平顶山市育新幼儿园，始建于1957年，隶属教育局管理，是平顶山市唯一的一所河南省示范幼儿园，是平顶山市首批示范幼儿园之一。2000年被省政府命名为“省级文明单位”，2005年五年届满，重新申报，再次被评为“省级文明单位”。

育新幼儿园占地面积5891平方米，建筑面积4212平方米，现有23个教学班，在园幼儿813人，在职教职工100人，幼儿园师资力量雄厚，教学设施完善，冬季使用热力公司供气取暖，夏季使用柜式空调降温，各班配有彩电、VCD、消毒柜、钢琴，幼儿园按班数配有多功能教学展示仪，有独立的多媒体教学系统，图书配备均达国家规定标准。

建园49年来，育新幼儿园取得了一系列的荣誉，“省级文明单位”、“省级示范幼儿园”、“省幼儿教育工作先进单位”、“省级为人师表育人楷模先进单位”、“省级卫生先进单位”、“省教育系统巾帼建功先进单位”、“省优秀家长学校”、国家教育科学“九五”规划教育部重点课题幼儿科技活动实践研究“优秀实验基地”、“市文明行业示范点”、“市级示范幼儿园”、“市三八红旗集体”、“市教育科研先进学校”等荣誉。育新幼儿园已成为平顶山市幼儿家长向往和首选的优质幼儿园。

育新幼儿园坚持社会主义办学方向，全面贯彻党的教育方针，积极转变教育观念，稳步推进素质教育，以教育教学为中心，以《纲要》、《规程》为指针，保教并重，确定了“使幼儿园成为儿童生活的家园、游戏的乐园、艺术的花园”的办园思想，提出了“一切为了孩子的健康成长，让每一个孩子愉快地获得成功”的办园理念和“营造温馨育人环境、微笑服务孩子、微笑服务家长”的办园宗旨，确立了“办名园、做名师、创品牌”的办园目标和“四会”（会做人、会生活、会学习、会交往）的育人目标，用“五心”（爱心、细心、热心、关心、耐心）践行承诺，形成了自己独特的治园精神：园风（团结、奉献、敬业、创新）和学风（勤学、乐思、钻研、进取）

育新幼儿园以热心服务家长为宗旨，引导教师树立“一切为了孩子，为了孩子一切”的教育观赏识每一个孩子，做孩子活动的支持者、引导者和合作伙伴，造就了一批素质高、业务精、有爱心的教师队伍。教师学历达标率100%，其中22人获本科学历，28人获大专学历，国家级优秀教师1人，特级教师2人，省级优秀教师8人，省学科带头人1人，省学术技术带头人2人，市骨干教师4人，市拔尖人才1人，市劳动模范1人，国家级优质课教师1人，省级优质课教师7人，市级优质课教师7人，中学高级教师1人，小学高级教师27人。

育新幼儿园1995年开始实行园长负责制，领导班子团结协作，勇于创新。制定了“各岗位工作质量考核细则”，严格执行百分制，激励职工不断进取，建立健全了各项管理制度、学习制度、考勤制度和卫生保健制度。幼儿园民主治园，各项制度的出台都有工会、教代会共同研究决定，群众代表参与管理是我园管理体系的特色之一。幼儿园以管理严格、科学规范、公平、公正享誉全市，成为我市幼教行业的一面旗帜。

德育从娃娃抓起，育新幼儿园坚持把德育工作放在幼儿园各项工作的首要地位，寓德育教育于幼儿一日生活学习当中，渗透到日常教学、文艺节目、主题班会等多个领域，全面提高幼儿素质。每周一、五严格执行升降旗制度，向幼儿进行爱国主义教育，每班的墙面布置都有固定的德育版块，帮助幼儿形成正确的人生观与道德观，同时也注重家长素质的提高，多次举办家长德育讲座，幼儿园、家庭形成和谐统一，有利于德育工作的扎实稳固。多年来，经过育新幼儿园的不懈努力，为全市的小学输送了一批又一批的懂文明、讲礼貌的好苗子。

育新幼儿园以《幼儿园教育指导纲要》为指导思想，深入贯彻实施素质教育，依据《纲要》精神，结合幼儿园实际制订科学、合理的教育目标，因地制宜创造性的开展素质教育。以健康、语言、社会、科学、艺术等五大领域为主要内容，使其相互渗透，并开展了区域活动、科技活动、方案教学和节日主题活动等，加强幼儿园、家庭、社区之间的联系，培养幼儿好奇、好问、好想的良好习惯和会学、会做、会用的实践能力，懂得做人的道理，从不同角度促进幼儿的情感态度、交往能力、自理能力和发现问题、解决问题能力的发展。

为了更好地开展素质教育，育新幼儿园吸取国内外先进的教育理念，更新观念，大胆改革，树立正确的儿童观和教育观，走进孩子，聆听童声，尊重幼儿人格及身心发展规律，即要面向全体，又要关注个别差异，给幼儿创设一个宽松、自主、安全、舒适的生活学习环境，放飞孩子的思维，鼓励幼儿大胆创造，提高幼儿的动手能力、语言表达能力以及合作能力，使他们在快乐的活动中获得有益于身心发展的经验。

育新幼儿园建园49年以来，一直称的上是平顶山市幼教行业的领头雁，具有丰富的教育教学经验，在教学管理方面不断创新，建立了科学、合理的工作细则，以提高教师素质为主线，以科研促发展，优化教育教学质量，明确教育目标，做到保、教不分家，微笑服务家长，把幼儿的发展放在第一位，取得了辉煌的成绩，在社会上享有很高的声誉。

2005年育新幼儿园晋升为省级示范幼儿园，近年来，承担了国家教育科学“九五”规划教育部重点课题“幼儿科技活动实践研究”；国家“十五”课题中小幼综合实践活动实验基地；课题《瑞吉欧方案教学的实施与研究》、《幼儿科技活动的实施研究》均获市科研成果一等奖，研究报告《方案教学对教师教育教学能力影响的研究》等十几篇获省优秀成果二、三等奖；2003、2004、2005年连续被评为市教科研先进单位；2003年9月育新幼儿园制做的玩具《科学宫》、《智能机器人》、《多功能操作箱》分别获省玩具制做大赛一、二等奖；活动案例《神奇的摩擦》在全国幼儿科学教育活动中获三等奖；方案活动《石头》、《糖果》获省优质课一、二等奖，科技活动《藏在果实里的种子》，语言活动《撒满黄叶的小路》、《雪花被》分别获省电教课二、三等奖，历年来参加市“六一”文艺汇演节目均获一等奖，35名教师荣获国家级、市级幼儿美术大赛优秀辅导老师，近千名幼儿绘画作品获国家、省、市级一、二、三等奖。

物业综合维修的年终总结

学院简介：

北方工商管理学院(NIBM)，是经中国政府教育主管部门批准成立的，以培养中高层管理人才为主的一所独立设置的中外合作办学机构。学院聘请国内、外教授及企业资深管理专家、学者任教，有业务素质精良的专职管理人员，有齐全的教学设备与教学场地，有与国内外高校、企业、学会、协会合作办学的良好基础。 北方工商管理学院的办学权威性在与国外相关院校共同合作办学中得到确认，依据中外双方签订的合作办学协议，经授权负责开展在中国地区的各种合作办学项目，实行多国别、多层次、多模式、多渠道合作办学。目前学院与美国太平洋国际学院、澳大利亚ICN教育集团、加拿大多伦多国际学院、马西亚科技大学等多所国外优秀院校建立了合作关系。建院以来，我院始终坚持党的教育方针，以培养适应改革开放和市场经济需要的应用型、复合型高级人才为目标。在办学过程中，学院始终做到二个坚持：坚持宽进严出、以质量求生存、以特色求发展的办学方针；坚持“三严三负责”的办学宗旨即：“严格治校，严肃治教，严谨治学”，“对学生负责，对家长负责，对社会负责”。我院致力于创办优秀的管理学院，成为培养青年创业者和企业家的摇篮。我院曾先后被评为“2007年全国十大专业品牌特色院校”、“2007年高招咨询活动特别贡献奖”、“全国十佳中外合作院校”等荣誉称号。

学院位置：

学院位于北京市的文化居住区——回龙观文化园区，紧邻全国的高校教师住宅小区——育新花园，园区学术文化气息浓郁。学院南临中关村高科技园区，东临国家奥林匹克公园，西临北京国际信息产业园区，附近还有中关村上地信息产业基地、中关村软件园、中国航天城、永丰高科技园区等，园区内汇集了甲骨文软件公司、联想集团、方正集团、南瑞集团、金远见集团、用友软件公司等大型高科技企业，便于学生实习、实践和就业。

学院占地500余亩，学院环境整洁宁静，为花园式校园。校内绿树成荫、喷泉水榭、景色秀丽，校园内有欧式建筑、茂密园林、清澈湖泊、芦花湿地、温泉地热、天文场馆等，形成一个多元文化互相交融的国际化教育氛围。校内教学楼、实验楼、计算机室、多媒体教室、礼堂、多功能厅、食堂、超市、洗衣房等教学生活设施齐全，所有教室和宿舍都有空调。学院附近有地铁13号线及十多条公交线路，交通十分便利。

办学特色：

一、双学籍、双学历、双证书：

我院实行 “学籍双注册、学历双保障、证书双取得”教育模式。

1、双学籍、双学历：学生入学后，将分别注册北方工商管理学院和普通高校网络教育学籍，成绩合格者可以取得北方工商管理学院证书和普通高校网络教育毕业证书。

2、双证书：根据职业教育的特点及专业建设的复合性，学生除了考取毕业证书外，还可考取与专业相关的岗位职业资格证书，学生毕业可获得毕业文凭、职业资格证书。

二、师资力量雄厚 教学质量上乘：

学院拥有雄厚的师资力量，除自有师资外，还聘请北京大学、清华大学、中国人民大学、北京师范大学、北京航天航空大学、北京邮电大学、北京外国语大学等高校的教授、副教授授课。

三、开展国际交流合作、本硕博连读：

学院为开创国际教育品牌，造就更多留学人才，我院与美国、加拿大、澳大利亚、马来西亚等多所大学合作办学，为学生提供本硕博士直通车。

四、推广李阳疯狂英语(Q吧)教学，培养国际化人才：

疯狂英语创始人李阳亲自担任我院的名誉院长，并亲自在我院任教，在全院推行“疯狂英语”教学法，营造纯正英语口语环境，激发学生学习兴趣，激励学生拼搏奋进，大大提高学生的英语水平。

五、企业家沙龙、名家讲坛、荟萃，让学子领略成功人士风采，结识社会各界精英：

我院定期组织企业家沙龙、名家讲坛等活动，请来社会各界精英人士和我院学子进行交流。学院同时还拥有一大批知名的顾问及讲师，包括疯狂英语创始人李阳、华人素质教育专家李胜杰、感恩教育彭成等名人名家都亲自为我院学子上课，让学生领略风采、感受大师魅力!

六、开展素质教育教学、情景式教学，激发学生潜能：

我院率先把企业内训的拓展训练、潜能开发、成功学教育、激励教育、教练技术、催眠技术、九型人格等教学方式引入到教育教学中，学院还开设了大学生素质训练、职业生涯规划、现代职业素养、公文写作、演讲与口才、创业培训、就业指导等课程，多方面提高学生的综合素质和能力。

学院领导：

名誉院长 哈经雄：原中央民族大学院长 现为中央民族大学教育学院教授、博士生导师，享受国务院特殊津贴的专家。 担任第四届全国博士后管委会专家组成员，第四届国务院学位委员会学科评议组成员，全国教育科学规划民族教育学科专家组组长，中国教育学会少数民族教育研究会副会长。

名誉院长 李 阳：疯狂英语创始人，北京2008年奥运会志愿者英语口语培训总教练、中国体育总局国家队运动员英语总教练、2002世界杯形象大使、全国新青年十大新锐人物、全国“关心下一代”委员会“关爱行动”形象大使。全球的英语口语教育专家，全球的中英文演讲大师，他被邀请到200多个城市传授英语，全国3000多万人听过他的精彩讲学。

执行院长 卢成交：国家外专局原副司长、驻加拿大总代表、美国访问学者、中国民办教育协会会长、美国京华国际投资集团副总裁。

书记 赵墨臣：原北京体育大学体育教育系主任、国家体委北京射击场党委书记、国家体委党校常务副校长、中国自行车协会、中国射箭协会、中国现代五项协会、中国摩托协会副主席。

学院顾问

韦 鹏 飞：国家教育部原司长、中国少数民族教育学会副会长、中国民族经济文化发展协会副会长、中国少数民族研究中心教授、中央民族大学兼职教授。

傅西路：原中央办公厅秘书局局长、享受国务院特殊津贴专家、北京现代秘书科学技术研究中心主任。

陈丙丁（加籍华人）：加拿大华侨领袖、加拿大华人联合会执行主席、加拿大中国银行董事局董事、多伦多国际学院董事长、百探教育集团董事长、重庆西南政法大学客座教授。

余国良（美籍华人）：博士、美中教育服务机构（ESEC）总裁、北京大学出版社大学英语视听教材总主编，北京大学全国中小学英语教师全封闭英语口语培训班总设计师。

李 胜 杰：华人素质教育专家、李阳疯狂英语集团董事、“学习型中国世纪成功论坛”主讲嘉宾、福建省情商研究会副理事长、团中央、中国妇联关工委“关注未来?关爱孩子”活动教育专家。

物业综合维修的年终总结

　日子如同白驹过隙，不经意间，一年的工作即将收尾，回顾过去一年，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，是时候对自己这一年的工作进行一个全面的总结了。相信大家又在为写年终总结犯愁了吧，以下是我为大家收集的物业综合维修的年终总结，希望能够帮助到大家。

　物业综合维修的年终总结1

　时间飞逝，20xx年即将结束。在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，将资产管理理念落实到实际工作中。保证了大厦所有设备的安全运行。

　今年是我从事物业工作以来一个新的挑战。以往的物业都是服务类型，现在的项目是资产管理。和物业管理比起来资产管理涉及面更多。承担的责任更大。虽然在每一个环节、每一项工作都是比较谨慎地，认真的去布置、去完成，但是仍然未能避免疏忽与漏洞，留下一些缺憾，虽然这些不足未给整体工作带来大的负面影响及损失，但也应该引起高度的重视，给自己今后的工作积累一些经验，知道了自身的不足有助于今后工作的安排，提高工作质量。20xx年是物业公司由前期接管验收遗留问题整改的跟进向服务转型的一年。作为资产管理型的物业公司，在这一年里担负着更多的责任。

　首先业主股权的转让；物业公司要配合业主对转让的工程环节进行跟进。从前期收集原始资料到后期配合交楼、收楼大量的工作需要物业配合。尤其是工程部。一方面要跟进前期遗留问题的整改工作，一方面要保证大厦设备设施正常运行。在此基础上配合业主相关部门对所有设备进行查验、记录。并对整改完成的项目及时消项更新记录，并向业主汇报。在这项工作中工程部克服人员流失大等相关因素的影响圆满的完成了领导交给的工作。另外大厦所有的设备设施、供货合约均已到了质保结算期。由于物业的服务性质，物业要对所有厂家前期整改工作进行跟进确认，并给出专业的意见。工程部管辖着所有设备设施，工程部的意见尤为重要。给出的每一点建议均代表着物业公司。因此各专业工程师、主管都是本着严谨的工作态度认真仔细的审核，到现场逐一查看。充分体现了专业的公司应有的素质。

　日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格按照“四个凡事”的要求去做。能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。认真对待项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行。在各级领导的帮助下，我们规范了各种表格、记录的填写，完善了库房管理、为日常安排工作和用电数据分析提供了有效、准确的依据。并将各种制度张贴上墙，以便每位员工及时学习、检查和要求自己。

　电气专业严格遵照公司安全手册，严格执行配电系统运行维保的规范要求、参照年度工作计划，完成大厦核心配电室设备的运行、检修和清扫工作，同时对各楼层配电竖井内母线插接箱、配电柜按维保计划定期进行了保养。其中除大厦配电室以外的配电设备全年内保养次数均超过四次。检修保养过的配电柜总数在300面次以上，配电箱达500多面次，维修单报修除了1000张以上。针对供电、供水、电梯、空调、通风、排污、照明、消防、安全、监控、楼宇等系统故障随时处理300多项以上，提高设备运行完好率，为客户提供良好的办公环境奠定了基础。根据周，月，季及半年的设备设施维修保养计划，有针对性的安排日常维修任务。做到日常维修工作的计划性，合理性，及时性。根据工程部的有关规定和年度维保计划，电气专业安排日常巡检，对相关设备，变配电室、应急发电机系统、各类电动机、照明系统、强弱电竖井、空调新风系统、电梯机房动力设备、消防、楼宇自控、安防监控、卫星和有线电视、电话和网络、停车管理系统、等做到全面细致地维护保养，保证设备设施的安全使用和有效运行。在没有签署消防维保合同，电气专业在下半年又加大对消防设备的检测力度，每月对部分消防联动系统进行分区检测。发现问题及时整改，从而保证了大厦消防报警系统及消防联动系统始终保持在良好的运行状态，对大厦的消防广播系统进行检修及整改，保证了十一月份的消防疏散演习顺利完成。全年联合保安部对大厦消防报警系统及大厦消防联动系统进行全面检测两次，对大厦公共区域和客户单元内检测烟感探测器总数约650多个左右，手动报警器约70个左右，消防电话50个以上、声光报警器、电梯五方对讲系统及地库三层及地下二层的消防卷帘门，温感探测器，消防广播，消防水泵等消防设备的系统联动。使整座大厦的消防设备工作处于正常状态，保证大厦的消防安全。

　本年度培训情况：加强培训力度提高员工技能、应对能力及工作态度为了提高电气专业知识技能，根据公司会议精神又重点对员工进行了如何关注细节及如何提高执行力等专题培训，今年班组共进行专业培训十余次，请厂家培训二次，其中安全操作和专业知识占培训总时一半以上，做到把人身及设备安全放在首位，力争部门每个员工都能从思想上重视、并落实到实际工作中。为了配合工程部部门建设，工程部内部加强多元知识的培训，争取培养出一专多能的技术骨干。

　配合甲方施工改造以及比较大的维修项目：在没有影响大厦正常运行维修的前提下，强电专业还配合甲方完成了新增配电室增容改造项目，并应客户需求完成了a楼层电量增容工程，保障了客户及时入住和电能接驳，提高了大厦的整体出租率。

　跟进大厦前期遗留问题整改：在保证大厦电气设备正常运行的前提下，电气专业还长期不乏余力的跟进大厦前期接管验收时的遗留问题，消防系统施工缺陷问题、安防监控系统的盲区覆盖问题、楼宇自控的不完善、比较严重的4台制冷机组供电密集母线运行时发出异响，严重影响运行安全，随时可能造成设备财产损失，电气专业对此事项长期跟进和督促厂家进行整改。对于其他项目都提出了不同的建议和整改方案供甲方参考。

　二装施工管理方面：大厦今年二次装修客户不多，但工程部从客户使用角度考虑，结合大厦的系统设备安全，帮助减少或消除不必要的安全隐患，替客户把关，依据装修规范严格控制。日常增加巡检人员，周六日安排值班。加大对二次装修的管理力度，共查出须整改项目约40余项，施工违章30余次，勒令停止施工3次以上。同时，加强对电气等管线隐蔽工程检查力度，杜绝二次装修对大厦电气系统的破坏，协调客户电力进户线路敷设到工程验收全进程，严格控制施工质量，消除消防隐患，为客户营造一个安全舒适的办公环境。

　在能源管理、降低消耗方面。我们对大厦内的公共电气设备、设施进行摸底排查，并对每月的能耗进行统计。由于目前租户少使用率低，我们采取减少空置楼层公共区域照明、合理的减少大型设备使用台数等办法降低能耗。

　1、将车库照明在保证合理的照明前提下，通过楼宇系统分时段进行控制。

　2、对大功率机电设备加强巡查，确保电机处于良好的运行状态，提高效率。加大控制设备的维护，减少大功率设备的起停次数，降低功耗。

　环境卫生和设备卫生方面。将大厦内的公共设备设施分为公共责任区和个人责任区，每个责任区都有专人负责。每日都要清洁公共区域内的卫生和设备的卫生。定期清洁个人管辖范围卫生并定期检查，保证配电室内和设备间的设备干干净净，设备无油渍、卫生无死角、保证设备正常运行。

　一年来，工程部的.全体员工尽心尽力地为大厦做了大量的工作，不论是分内还是分外的工作都能积极主动的去做，但是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，认真的去弥补不足，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能，为公司的发展做出最大的贡献。

　20xx年度工作重点

　1、强化安全教育，将安全放在首位，通过本部门内部培训及跨部门培训使每一个员工能把安全思想落实到实际工作中去。

　2、加强部门管理，建立、完善考核制度，责任落实到人。切实做到凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查。

　3、落实全年的培训计划，从专业技术、规章制度到管理技巧全面提升部门人员的整体素质

　4、跟进各施工单位质保金结算事宜

　5、做好全年度节日的安全检查及应急物品储配

　6、高标准落实维保计划的执行，并由专业工程师监督

　7、跟进各相关厂家的维护保养工作，并对维保过程、结果监督检查8、及时准确专人接听报修电话，处理各类报修，及时率达到98%以上，返修率不高于5%

　9、做好备品备件的采购计划、审批工作。合理的、最大限度的降低库存。加强对库房管理，做到干净、整洁、条理清晰、标识准确，便于查找核对。

　10、跟进二次装修工作，严格按照流程进行全程监督。

　11、配合安保部做好消防测试、演习工作，并对发现的问题跟进整改

　12、完善设备档案的统计工作，

　13、对大厦公共区域、设备机房墙面、地面进行修补粉刷

　14、配合工程改造项目执行跟进工作

　物业综合维修的年终总结2

　时光飞逝，20xx年即将结束，首先感谢公司对我工作的肯定，将我提升为工程部主管。在这一年里，在集团公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区所有设备的安全运行。取得了一定的好成绩，为完成公司质量目标做出贡献，为了总结经验，促成20xx年工作再上一个新的台阶，现将20xx年物业维修工年终总结如下：

　一、日常工作完成情况

　1、20xx年度共完成约1485项零维修工作，其中有公共区域，业主维修，商户维修等。得到业主商户的好评和认可。

　2、加强现场管理，对小区装修单元施工按管理处规章制度进行监督，使之不影响小区外貌和安全管理，对商铺的中央空调和消防管道改造要求按工艺规范施工，保证中央空调系统和消防系统的正常运行。

　3、4月份重新修订了岗责和工作流程，在此基础上改进了工作记录和设备运行记录，把岗责落实到实处

　4、每月抄写计算水电表，配合财务做好每月水电计费和管理费的收取工作

　5、A、B栋走火梯改造。原环形灯加电子镇流器成本约30元一套，改造后节能灯成本约10元一支，改造数量约160支。

　6、A、B栋走廊灯改造。原36W一体化排管灯成本约35元一支，改造后节能灯成本约10元一支，改造数量325支。

　7、协助商铺用电增容线路改造。（如；邮政银行、农商银行，二楼202、210、219华银公司）

　8、银业国际负一层水泵噪音的处理。生活水泵房在使用过程出现震动和噪音导致A栋多户业主曾多次投诉水泵噪音严重影响他们的生活质量，后经环保局，施工单位的改造已解决此难题。

　9、地下车库出入口对调工程及露天停车场安装岗亭和道闸、减速带。

　10、在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作

　11、跟进小区遗留工程维修。（修补墙壁裂缝、补漏、维修门窗等）

　二、施工改造

　按照公司布署，经集团公司同意，工程部较好的完成了公司下达的各项施工任务，为公司节约成本。

　1、一楼安管部、工程部办公室装修。

　2、地下车库入口处路面倒水泥。

　3、观光电梯大堂门口铺设无障碍通道。

　4、一楼商铺前面绿化带改为铺设环保砖。

　5、草坪改为铺设石子路。

　三、设备设施的维修保养

　目前小区设备保养情况总体还是比较到位的，所有的设备按照设备保养说明书进行保养，每日巡查，目前都处于良好的工作状态。

　1、严格按照配电系统运行保养的规范要求，参照年度工作计划，完成大夏核心配电室设备的运行、检修和清扫工作。同时对各楼层配电管井内母线插接箱定期进行保养

　2、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看。督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督工作，使银业国际10台电梯顺利通过质量技术监督局一年一次的电梯年检，并取得电梯安全使用证。

　3、严格按照消防管理规定抓好楼宇消防设施的日常管理，对消防设备进行了全面检修和防锈加油工作。规范消防设施设备的维修保养。为使应急灯、疏散指示灯系统的运行良好，确保火灾发生后每一个疏散指示灯、安全指示灯、楼道应急照明灯亮以引导业主（用户）有序地进行应急疏散，减少人员伤亡制定《应急灯、疏散指示灯系统保养规定》并配发相应的记录表格，对应急灯、疏散指示灯系统保养进行规范。及时发现有问题的灯具进行修复，进一步提高消防设施设备运行可靠性。

　4、中央空调设备的维修保养，对天面冷却塔和冷冻水管道每月进行清洗。每月对一～三商铺180台盘管风机普查并对其中12台存在不同问题的盘管风管进行了维修，6月份机房和天面冷却水管进行除锈和油漆，提高了设备安全运转性能，保证夏季制冷的正常供应。

　5、发电机每月进行一次保养，保养时例行开机运行15分钟，确保停电时能快速进行发电。

　6、生活水泵房每日巡查2次，保证设备的安全运行，为业主创造一个良好的居住环境。

　7、弱电设备保养工作，对楼内弱电管井进行了全面清洁、整理工作，配合电信、移动、联通等公司进行设备的安装维修和保养工作

　8、易出问题节点汇总。因为设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏造成，如供水系统的故障大多是由于止回阀和电磁阀、液位计造成，烧电机多为交流接触器的触点拉毛受损造成，电梯的故障多为光膜、门机、平层器、控制柜的各种接触器造成。要求各维修部逐步建立设备故障台帐，进行易出问题节点汇总，做到心中有数，加强此部位保养工作，提高设施设备安全保障。

　物业综合维修的年终总结3

　一、团队管理方面

　（1）首先，自己以身作则，处事严谨，做事公平，互助团结。建立良好的楷模。以公平公正的角度，用人所长，发挥维修员的特长优势。

　（2）建立部门制度，进行合理分工，明确每位员工的职责，定期对维修员进行考试，加强其责任心。

　（3）注重下属的技能水平，定期进行互助培训，加强其业务技能水平。

　（4）多与员工沟通，了解员工的思想动态，适时给予技能上的指导和帮助，关注员工士气，在其有了成绩时，给予表扬，在部门工作有了阶段性的成就时，大家共同庆贺，相互鼓励。

　（5）适当的给员工分配挑战性的工作目标，让员工自我突破完成，在完成后获得成就的快乐。

　二、细节服务的提升

　（1）要求员工树立良好的个人形象意识，上岗期间必须着工装、佩戴工牌上岗，仪容仪表干净整洁。

　（2）入户维修穿鞋套进入，与业主沟通时使用文明用语，维修完毕后将现场要清理干净。

　（3）按约定时间守时入户，信守承诺，服务及时，行动迅速。

　三、设备管理方面

　1、与房产公司对接，汇总收集小区所有设备设施的原始资料和操作维修保养资料。

　2、建立小区所有设备设施台帐、完善设备设施的档案，包括：设备台帐、设备维修记录、设备养护记录、运行记录。

　3、制定设备设施的年、月、季、周的养护计划，根据维修保养计划对设备设施定期进行养护，达到以“以保养修”目的。

　4、供电系统的检修

　针对小区频繁停电的现象，制定电力检修计划，按时对低压配电系统进行检修，保证业主的正常用电。

　（1）每月对低压配电柜（箱）进行巡检，确保各开关继电器、控制线路、保护电器、上下接点、接口连接螺丝紧固，无滑丝，无搭接线路。

　（2）检测三相线路电流是否正常，接头是否有金属变色现象，是否有积灰，线路是否整齐，支架是否松动，壳体是否有锈蚀，发现以上现象及时进行处理，保证业主的正常用电。

　（3）对标识编号进行核对，包括：指示灯、开关按钮、报警装置等，并检查损坏的情况。

　（4）用电高峰期，每周对低压配电柜（箱）进行不少于一次的测温检查，确定是否有异响和异味。

　（5）每半年对电缆标识进行一次核对，对电缆接头井进行一次大检查。

　（6）每年对箱变和楼栋的线路断路器、保护装置进行一次检修测试。

　（7）每年对业主部分的线路进行检修一次，防止出现因接线螺丝松动，而造成线路接触不良断路现象。

　5、弱电系统的维修和保养

　（1）业主家中的防盗系统。对业主家中的防盗系统每月进行一次测试，也可根据业主的要求进行变动。主要检测项目为：窗磁、门磁、可视对讲的检测。

　（2）每月对摄像机、云台、半球摄像机、矩阵等设备运行的情况进行检查，并制定检查记录。

　（3）每季度对视频监视系统露天进行清洗，防腐加固，对监视系统线路进行检查，确保其正常运转。

　（4）每月对远红外发射机、接收、线路等进行一次巡检测试及清洗。

　（5）每月对电子巡更、采集信息钮巡检一次，检查固定是否牢固。

　（6）每日随机进行测试运行情况，每月对门禁控制器、分控板、通话控制、电控锁、闭门器工作情况进行一次普查检修。

　（7）道闸系统。每日对道闸系统的配件和运行情况进行一次检查，确保正常运行，防止发生意外。

　6、电梯升降系统

　（1）每天不少于2次检查电梯的运行情况，对电梯的外观和试运行进行检查、发现异响和电梯轿厢出现不平稳现象，及时停运，联系厂家进行检修。

　（2）根据电梯的运行维修养护要求，及时通知督促厂家定期进行检修及保养，提前预防而不是等坏了再通知厂家维修。

　（3）制定电梯困人、高层火灾的应急预案，每年进行一次消防演练。

　7、消防系统

　（1）每日和消防人员检查消防设施的运行情况。

　（2）对消防的重点部位进行随机检查，主要对火灾报警按钮、火灾探测器和消防水箱进行测试和检修，对高层和地下车库的消防箱内的消防水带、消防接头进行衔接测试，保证消防设施能衔接完好。

　（3）每季对消防设施设备进行一次全面的大检查和测试，确保消防系统能正常启用。

　（4）修改和制定《火灾应急预案》、《消防报警系统和消防控制系统遇突发事件的应急预案》、《消防设施设备的资料档案》和汇总各种设备的年检年审资料。

　8、供水水系统

　（1）根据给水设备运行情况，制定完善的二次给水系统的维修养护。

　（2）制定突发停水应急预案

　（4）对二次供水箱进行定期检查和清水消毒，并做好记录。

　四、节能降耗方面

　1、节电方面

　（1）提高所有员工的节能意识。不用的设备及时关闭。

　（2采取技术措施

　1、地下车库所有灯双灯管，只亮一组。

　2、高层地下室灯，保证照明的情况下，其他全部关闭。

　3、高层楼道的灯，在保证照明的情况下，减少灯组。

　4、为加强公共设施用电监管，对二期地下车库配电室加装一块电表，对二期路灯、地灯、中心景观区水泵，加装一块电表。

　5、对施工用电建立一份台账。

　2、节水方面

　1每月查看小区各水管，及其他设施。保证无漏水、泡水。

　2在公共用水处，张贴提示，提升大家节水意识。

　3对绿化工给予指导，错时浇水，保证绿化管线完好，合理规划用水。

　4对施工用水建立一份台账。

　物业综合维修的年终总结4

　一、供暖期间，能够做到及时报及时修，想业主之所想，急业主之所急，秉承“小修不过夜，中修不过周”的公司服务宗旨，得到公司领导及广大业主的认可，供暖结束后，对地热井管道及深井泵进行维护保养。

　二、在维修中发现出国留学楼住宅自来水管道漏水严重，配合公司对该管道进行了改造，为业主创造了便利。

　三、在日常维修中，发现自来水水表井内管道阀门不管用，配合自来水公司人员对其进行了更换，为维修工作奠定了基础。

　四、配合公司对苹果社区进行了前期验收，并对该小区线路等进行熟悉。

　五、供暖前对各区片泵房设备进行养护，并调试地热井深井泵，对泵房看管人员进行现场培训，以便出现问题及时处理。

　六、在嘉和A泵房暖气试压时，发现有渗水严重情况，并对该区片管道进行了维修。

　七、供暖期间，对某某花园暖气管道渗漏进行了维修，并在供暖的同时也发现某某育新组团暖气回水也出现渗漏情况，经公司领导决定，配合施工队完成了某某育新组团2#暖气回水改造工程，并且也做到了加班加点，对各区片暖气进行维修，并得到了业主的好评。

　以上为20xx年工作总结，有不足之处，敬请领导给予指正。在新的一年里，我会加倍努力工作，为公司的美好明天贡献我的一份力量。

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