导读：okr是干什么用的1.OKR是一个实现企业目标达成、促进创新的有效方法。它帮助企业对不确定性环境的及时响应，我帮助包括中国联通、建设银行等大型机构做过OKR的培训和辅导，而有着先见之明的格鲁夫预测到芯... ...在网上有很多关于okr是干什么用的的知识，也有很多关于KPI和OKR的区别的文章。今天小编整理的，关于okr是干什么用的的文章,希望能够帮助到大家，我们一起来看下吧~

okr是干什么用的

1.OKR是一个实现企业目标达成、促进创新的有效方法。它帮助企业对不确定性环境的及时响应，能让企业的目标更加聚焦，通过O和KR这样的组合让目标更加容易去落地和执行。同时，让员工有内在创新动力，真正的去驱动那些有意愿去往上奋斗拼搏的员工的内在激情。

2.除了互联网科技企业，许多非互联网公司也在纷纷尝试。在过去几年中，我帮助包括中国联通、建设银行等大型机构做过OKR的培训和辅导，也帮助众多中小企业推进实施OKR。在这个过程中，除了总结的一些实践经验外，也看到了OKR实施过程中许多失败的案例。

3.了解OKR要从它的起源讲起。在上世纪的70年代，英特尔其实还是在硅谷众多的芯片公司当中的一家不起眼的做存储器的小公司。而有着先见之明的格鲁夫预测到芯片在未来的计算机世界会扮演重要的角色，所以他带领团队进行了转型。

4.而在转型的过程当中，他在管理这家科技公司的知识工作者的过程当中，创造了OKR的管理方法。他通过O（目标）、KR（关键任务）的方式，把企业的目标牢牢的锁定对其协作。那之后的故事我们都知道了。到了上世纪的九十年代，英特尔已经成为了全球芯片业的霸主。这离不开格鲁夫在公司推行OKR所带来的价值。

KPI和OKR的区别

1.OKR与KPI的最大差别在于： OKR本质上不是用于上级对下级考核的被动性工具，是员工主动对团队总体目标思考的前提下，自我确立目标、自我计划、自我管理的能动性工具。

2.最重要的区别就是，两者的出发点是不同的，管理的方向是不同的。OKR是从下往上管理，KPI更多的是从上往下管理。KPI是公司将目标逐层分解，具体到某个岗位，抓住二八原则中重要的过程，然后对这个过程进行考核。因为考核结果与薪酬挂钩，所以员工存在压力，要拿到预定薪酬，就一定要完成这些目标。所以只要员工完成KPI指标，公司的业绩和员工的个人业绩基本上基本上都能得到把控。

3.OKR则相反，是从员工层面发起的具有挑战性的预设目标，以及在达成这个目标过程中所产生的一些关键性成果。因为不考核且薪酬不和OKR的结果挂钩，同时员工层面的预设目标又很高，所以员工层面的自我驱动力以及工作能力非常重要。

4.相对来说，KPI比较容易执行和推动。像我们咨询公司会通过了解客户公司的整体情况和不同岗位的工作特点，然后用比较固定的模式帮助客户公司找到影响不同岗位最后工作成果的一些关键指标，让客户公司对这些指标进行管理和考核。客户公司的管理人员只需抓住这些指标进行日常管理，基本就能达到不错的结果。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。