导读：管理的本质是什么?1.当我们面对客户时，必须摸清客户的心理，而当管理者面对员工想要把公司的“让员工心甘情愿用勤奋和努力，就要摸清员工的隐性需求和显性需求，这是管理的前提条件。摸不清员工的需求。摸不清员... ...在网上有很多关于管理的本质是什么?的知识，也有很多关于什么是管理简单的说法的文章。今天小编整理的，关于管理的本质是什么?的文章,希望能够帮助到大家，我们一起来看下吧~

管理的本质是什么?

1.当我们面对客户时，必须摸清客户的心理，满足他们的隐性需求和显性需求，才能把东西卖出去。而当管理者面对员工想要把公司的“岗位职责”“卖”给员工，让员工心甘情愿用勤奋和努力“购买”公司的“岗位职责”时，就要摸清员工的隐性需求和显性需求。这是管理的前提条件。摸不清员工的需求，摸不清员工的心理，管理就管不到关键之处，胡子眉毛一把抓。

2.当我们对人性有深刻认知之后，才能对症下药，让管理出成效，有结果。人性中有善的一面，有恶的一面，而同一个人“既恶又善”，这是人的本性。在某种环境和条件下，善会胜出，员工会展现“善”的一面；换一种环境和条件，员工又会展现出“恶”的一面。当这种环境和条件不清晰的时候，员工就会在“恶”与“善”之间斗争和犹豫。所以，公司应该针对各种环境和条件出现的可能性，制定相应的管理方法，这些方法包含了“抑恶”与“扬善”的具体措施，也包含了员工在“恶”与“善”之间犹豫时的争取策略。他们合在一起形成了整体的一套管理体系。

3.大家都在谈管理的职能“计划、组织、领导、控制”（以前把领导拆分成协调与指挥两项），这些学术性的东西，说实话，比较好掌握，但所有这些“计划、组织、领导、控制”的内容都是由员工来拟定和执行的。这四个职能执行的好坏，都以“识得人性”为前提。我相信绝大多数的公司都知道这四项管理职能，但绝大多数的公司这四项职能走做得不好，就是因为没有以“识得人性”为前提。他们只是把自己关在办公室，以自己的意愿和好恶，在指挥着这四项职能的拟定、实施。所以，这四项职能应该在最前面加一条：识得人性。管理者时常要问自己：这个计划能够在“恶”的人性下执行吗？这个计划能够在“善”的人性下得以执行吗？组织的时候如果有“恶”出现怎么应对？当员工不愿意被“领导”怎么办?或者员工都是“你说咋办就咋办”怎么办？在控制的过程中，除了科学方法之外，还有没有什么“人性”需要考虑以便达成控制目的的？

4.中国乃至国外的这些商界大佬、管理界大佬，比如任正非、马云、董明珠、曹德厚等等等等，就是一层一层把人性剥开，看了个清清楚楚，才能够把公司管理成现在这个样子。任正非心里清楚“我的股份4%，其余的都是员工的”才能激发员工的工作动力，员工才会认为被激励；董明珠知道房子在员工心中的地位，所以才出台“格力员工一人一套房”的政策......

什么是管理简单的说法

1.管理，顾名思义，就是管和理的组合。我个人认为只有先把人和事管了起来，才能在管的过程中把人和事之间的所有关系一件一件的理顺，然后完成管理。其目的就是要使我们的工作或生产走向秩序；产出利益最大化。

2.管理，说起来就这么简单，但做起来就不是那么的轻松了。管理的过程，是管和理不断循环的过程，即不断的管或不断的理，没有一劳永逸的管理。再加上管理会受到企业价值观的束缚，价值观不正，即使去管了或去理了，却实现的不是管理者心目中想要的结果；除此之外，人们也对企业管理的认识还存在着许多误区。最终导致企业的管理陷于了越管越乱，有的甚至越管越加快了奔向崩溃的边缘速度。

3.由此可见，管理不是孤立存在的。管理的全部内容应该包含企业的价值观；有强烈管好企业的祈求；有面对企业现状的客观态度。冷静把企业该需要的、该回避的、企业的长处或企业的短板来个综合评判和综合平衡。在这个基础上，再来策划企业管理的输出。这样一来，你才有可能获得你企业的最佳管理制度、管理方案以及管理方法，而最终实现你的企业管理。

4.综上所述，管理并不是一个简单的管与理的组合。一个企业好的管理应该在一个企业好的价值观的指导下才能获得。在这个获得过程中，少不了一个与之相适应的好管理者来进行管与理。靠不劳而获而得到的再先进的管理理论、理念、方式方法都不是自己的，那些都应该是别人的。只有把先进的企业管理理论、理念、方式方法与自己企业高度融合与平衡，才有可能把它变成自己的或适合自己的。适合自己企业的管理理论、理念、方式方法才是最好的。你说呢？

本文到此结束，希望对大家有所帮助。