公司简介 生产管理SWOT分析与发展建议目录 广东吉荣空调设备有限公司位于广东省揭阳市。成立于1985年，近20年来一直坚持以科技为导向的发展理念。目前，公司已发展成为集科研、生产、销售、安装服务为一体的大型中央空调、科技空调生产基地。公司建有博士后工作站，现有技术开发人员200余人。公司产品在品种、规格、精度和可靠性要求等方面已牢牢确立了行业领先地位。公司简介 吉荣产品按用途分为中央空调产品和科技空调产品，具体为：机组空调、屋顶空调、水冷冷水机组、风冷（热水）机组、空气处理器（包括风机（风机）盘管）、机房专用空调、多功能除湿机、洁净空调、特种空调（低温空调、高温空调、粮食冷却器）等近2000个品种和规格。吉荣空调以其品种齐全、规格齐全在空调行业享有盛誉。高效、节能、功能强大，已成为国家有关部委和行业协会的推荐产品。先后被评为广东省名牌产品、全国机械行业名牌产品。公司简介公司简介柜式空调洁净式空调医用洁净式空调除湿机机房专用空调冷水机组首创业务 吉荣空调首创“易货”业务：3台样机与汕头市工商局交换2台商用住房，作为吉荣在汕头的办公室。

发展腾飞 1989年，吉荣产品被广东省经委认定为替代进口产品；1990年，吉荣程控机房专用空调通过邮电部鉴定；1992年，上海宝钢集团认定吉荣为空调设备企业定点供应商；1994年，吉荣在行业内率先获得质量体系认证和美国FMRC证书；1997年，吉荣空调被机械工业部评为名牌产品；电器产品认证；1999年，吉荣公司为“神舟”号飞船的发射做出了贡献，并获得中国航天工程办公室和酒泉卫星发射中心的嘉奖；2000年，吉荣粮食冷却机击败了众多国外知名品牌，被评为国家粮食储备精选。公司简介新旧交接，二次创业同时，林锦田创办的吉荣空调也到了新旧交接的阶段。和大多数民营企业一样，吉荣二代林晓卓开始担任吉荣总经理。事实上，早在1995年，林小卓就从一所大学国民经济管理专业毕业后就进入了吉荣基层。2005年，林小卓获得清华大学MBA学位。此时的他满怀激情再造父辈的辉煌，独立成立了空调工程公司，并亲自参与了国家重点工程所需专用空调设备的开发、安装、调试、使用全过程。在林小卓看来，吉荣空调总有一天会走出揭阳。只有融合更多的时代特色，更加规范的制度和管理，吉荣才能再创辉煌。

林晓卓提出了“把吉荣发展成为科技空调和舒适空调领先供应商，特别是把科技空调做大、做行业一流”的战略目标。公司简介 生产管理 生产管理 主要市场 多方成本驱动入手，争取集群区带来的效益 成本管理 引进硬件设备，完善软件系统 产品研发-质检-技术服务 技术管理 机场空调及核电海外市场 世界粮仓在航天领域的人才管理 向美国公司学习航天领域的发展： 吉荣在航天领域的发展：吉荣——中国神舟飞船环境的可靠保障 自1996年以来，酒泉卫星发射中心对国内外多家空调厂家进行了多次考察和筛选，最终选用吉荣的产品，并采用了五批吉荣机柜和连续四年低温空调，全部用于“神舟”飞船发射塔等重要部件。在“神舟一号”试验飞船的发射任务中，吉荣公司提供的设备一共承担了三项任务，其中最关键的是发射塔上的火箭和飞船关键部件的空调。火箭发射在发射前充满燃料。这种燃料是剧毒的，必须在低温下储存，以确保不挥发。添加燃料量的准确性非常严格。空调这部分绝对不允许有任何问题，尤其是在可靠性和安全性方面。

任何错误都可能产生不可预知的后果，从延迟发射程序到发射失败。而吉荣凭借可靠的设备顺利完成了这项任务，赢得了吉荣空调最重要的信任。主要市场 生产管理 生产管理 天下粮仓 天下粮仓—— ——粮食空调创新发明 粮食空调创新发明 空气进入粮仓，冷空气自上而下充满粮仓，使粮食降温，然后关闭粮仓以监测筒仓内的温度。一般来说，一次可以持续三个月到半年。这种储存方法可以防止谷物在三年内变质。凭借这项技术，吉荣的粮食冷却机开创了中国国内粮食冷却机的先河吉荣空调招聘，并为中国人创造了第一个“赢家”。主要市场 生产经营 机场空调 机场空调——新风空调 新风空调 吉荣开发了用于首都机场T3航站楼的新风空调。飞机降落时，所有机舱空调关闭，从通风口送出温度约0度，但不超过3度的新鲜空气。本机用于客人交接过程中，降低飞机油耗，保持机场温度，降低经济成本，节约能源。当然，除了3号航站楼外，广州白云机场、上海虹桥机场、海口美兰机场也使用了吉荣全新的飞机空调。

主要市场 生产管理 核电领域 现在吉荣已经成功成立了核电项目办公室，处理核电站的各种产品，包括各种技术要求和技术资料。针对核电站极高的性能要求，特别是在可靠性和抗震性方面，吉荣认同“安全是概念，标准是手段”的精神，空调可以达到国家标准. 与核电标准一样，也能满足用户对材料的标准，全方位保证安全可靠性。吉荣公司除了在需求方面满足用户的要求外，不仅严格遵循《机械制冷案例规范》从最初的咨询工作，到合同的签订，再到最后的供货，还可根据用户对材料及不同行业的要求。标准满足所谓的“双重标准”规范。所设计生产的空调机组保证在正常使用中安全工作，也保证在使用过程中出现可能的疏忽，不会对操作人员和周围环境造成危险。主要市场的生产管理 海外市场 吉荣空调在海外市场不仅在产品创新和应用方面处于领先地位，而且在海外市场具有很高的开拓能力。2010 年 2 月，吉荣公司与世界知名机场管理集团、土耳其最大的建筑公司签订了飞机地面空调供应合同，使吉荣的飞机空调成功进入欧洲市场。吉荣也成为第一个进入土耳其航空领域的中国供应商。

截至2010年5月，吉荣空调出口业绩同比增长50%。产品远销国外重点工程，如博茨瓦纳国家燃煤电厂、土耳其电厂、非洲布隆迪医院、苏丹国家电力公司、乌干达国家广播公司、香港机场等。出口产品包括恒温恒湿空调、屋顶恒温恒湿空调、冷水机组、多功能空气处理及配套集中控制系统。主要市场 一般来说，单件小批量生产不具备成本控制优势，只有大批量产品才有成本控制优势。吉荣的生产特点是：（1）产品品种多，每个产品的产量只有一个（件）或几个（件）。（2）大部分产品是一次性生产的，不再重复生产。虽然有些会重复生产，但没有固定的重复周期。（3）生产稳定性差，科技化程度低，大多数工作场所要承担很多工序。（4）该产品生产周期长，订货时间长（5）是通用设备，生产过程需要很多人，导致生产效率低，劳动力利用率低，劳动力成本高。（6）吉荣地处新集群区外，产品研发、原材料采购、生产加工等成本较高。成本管理 生产管理1. 吉荣要准确控制产品成本来克服这个缺陷。一旦出现缺陷，就要对产品的成本进行精准控制，从多成本多驱动、多驱动入手。开始。产品成本的发生与产品的数量有关，有的与非产品的数量有关。然后，我们必须按照与成本发生相关的其他因素追溯计算成本。

这是企业的工作。如何有效控制成本，使企业的资源利用达到最大效益，应从经营入手，努力增加有效经营，提高有效经营的效率。用性价比的概念来指导新产品的设计和旧产品的改进。如果在对市场需求进行调查分析的基础上，认识到在产品原有功能的基础上增加某种功能会大大增加产品的市场占有率，那么即使产品的新功能实现的成本会相应增加一部分。只要这部分成本的增加，可以提高公司产品在市场上的竞争力，并最终为公司带来更大的经济效益，这种成本增加符合成本效益的概念。简而言之，边际成本降低了。生产管理成本管理2.向美国公司学习。美国公司注重战略成本管理和价值链分析，而中国公司更喜欢单一的成本控制。在市场上，真正重要的是整个经济过程的成本，企业必须了解与产品相关的整个价值链中的所有成本。因此吉荣空调招聘，企业需要从单纯计算自身运营成本转向计算整个价值链的成本，与价值链上的其他厂商合作，共同控制成本，谋求利益最大化。在成本管理中，美国企业可以利用信息论和控制论的方法，实施以价值链分析为主要内容的战略成本管理模式。公司的战略目的是尽量减少成本。它把影响产品成本的每一个环节，从项目研究、产品设计、材料供应、制造、产品销售、运输到售后服务都作为成本控制的重点，一一进行。运营成本分析使管理者能够充分了解产品的生产周期以及各个环节的控制方式，从而在整个生产周期中实现产品利润的最大化。s 的战略目的是最小化成本。它把影响产品成本的每一个环节，从项目研究、产品设计、材料供应、制造、产品销售、运输到售后服务都作为成本控制的重点，一一进行。运营成本分析使管理者能够充分了解产品的生产周期以及各个环节的控制方式，从而在整个生产周期中实现产品利润的最大化。s 的战略目的是最小化成本。它把影响产品成本的每一个环节，从项目研究、产品设计、材料供应、制造、产品销售、运输到售后服务都作为成本控制的重点，一一进行。运营成本分析使管理者能够充分了解产品的生产周期以及各个环节的控制方式，从而在整个生产周期中实现产品利润的最大化。

生产管理成本管理3.要克服缺乏集群效应的负面影响，必须努力获得集群面积要克服缺乏集群效应的负面影响，必须努力获得集群的效益。集群区会带来。会带来好处。向产业集聚区靠拢，获取低成本、新信息、新资源。国外有很多成功的例子，这也有利于吉荣吸纳人才的流入，从而带来新的市场和技术创新的新动力。如果吉荣能在揭阳打造工业空调产业基地，那么与我国目前的空调产业集聚区——主要是山东青岛和德州，重庆，广东顺德，湖南长沙、江西南昌及长三角地区。良性竞争。吉荣还可以通过建立“集群效应”，延伸工业空调产业链，提高区域专业化程度，降低新产品开发、原材料采购等各个环节必须支付的交易成本，生产加工、销售流通。这样，不仅可以提升揭阳片区的产业竞争力，还可以借助片区相关配套设施吸引更多的社会资金，不断扩大市场辐射力。总而言之，就是多与集群区域连接，或者形成自己的集群。生产管理成本管理引进硬件设备，完善软件系统 引进硬件设备，完善软件系统：：吉荣先后引进先进的空调专用设备，引进先进的空调专用设备50多台套，其中日本公司数控钣金生产线由转塔冲床、数控折弯机、数控剪板机；U型弯管机、领口机、24排高速冲床、立式扩管机、美国公司数控弯管机、弯管机、自动焊接机组成翅片式换热器加工生产线。继荣先后引进了先进的空调专用设备，引进了50多台先进的空调专用设备，其中包括日本公司数控转塔冲床、数控折弯机、数控剪板机组成的钣金生产线；U型弯管机、领口机、24排高速冲床、立式扩管机、美国公司数控弯管机、弯管机、自动焊接机组成翅片式换热器加工生产线。继荣先后引进了先进的空调专用设备，引进了50多台先进的空调专用设备，其中包括日本公司数控转塔冲床、数控折弯机、数控剪板机组成的钣金生产线；U型弯管机、领口机、24排高速冲床、立式扩管机、美国公司数控弯管机、弯管机、自动焊接机组成翅片式换热器加工生产线。

同时，吉荣还自主投资建设了各类产品检测设施。1986年建成国内最早的柜式试验室；1990年建成全国最大的第二柜试验室；1996年建成国家级第三柜试验中心。1998年建成的第四个实验室——特种空调实验室，检测范围全国最广。吉荣拥有一流的设备，为生产国际名牌产品提供了关键前提。生产管理 质量管理 引进硬件设备，完善软件体系 引进硬件设备，完善软件体系：：在提高硬件设施投资的同时，吉荣不断加强各类软件建设 加强各类软件建设，完善管理、生产、技术、质量控制等方面的规章制度，加快信息化进程，加快信息化管理流程管理进程，按照设计、制造、测试以高于国家标准的内控质量标准，从核审、原材料采购到产品制造、出厂，层层把关，层层有记录，做到产品生产的各个环节可追溯，每个工厂产品都是100%合格的。生产管理 质量管理 引进硬件设备，完善软件系统 引进硬件设备，完善软件系统：：强强联合——携手西门子PLC 西门子与吉荣有着十多年的长期合作关系。编程控制器、触摸屏等电气产品作为吉荣公司的核心自动化产品，大大提高了公司产品的准确性、安全性、可靠性和实用性。

由于工业空调产品对稳定性的要求很高，在自动化设备的选型上特别注意设备的稳定性，而西门子PLC产品可以算是稳定可靠产品的最佳典范，所以在1996年吉荣携手西门子，走在中国工业空调发展的道路上。生产管理质量管理——质检质量检验————技术服务技术服务吉荣生产的中央空调应用于宾馆、商场、写字楼等场所，而吉荣的科技空调应用于军工、电力、在冶金、医药等等领域得到广泛应用。科技空调的批量小，每批几十甚至只有几台，但质量要求高，往往需要根据用户的特殊需求进行开发。为此，吉荣组建了一支200-200多人的技术开发团队，并与上海交通大学、西安交通大学、华南理工大学等教学科研单位建立了固定科研单位。合作关系。“技术领先，技术领先”，雄厚的技术储备使吉荣始终在行业中领先，这是吉荣区别于众多空调企业的特点之一。2001年，经中华人民共和国人事部批准，继荣在同行业中率先设立博士后博士后科研工作站。研究工作站。为满足未来产品节能和室内环境质量的要求，吉荣空调将终端设备的优化设计和附加功能的开发作为产品研发的重要研究课题。

生产管理质量管理产品研发产品研发产品研发---技术服务技术服务选择质量体系质量体系为了提高产品质量，吉荣建立了完善的产品检测体系。测试设备5套，包括整机测试中心、专用空调实验室、低温测试仓库、冷水机测试台和机组空调出厂测试台，可模拟-25至+60摄氏度的温度变化和高温、高湿、低温、低湿等自然环境湿度从20%变化到95%，为模拟用户环境下产品运行的可靠性和准确性提供了关键前提。认真做好内部质量审核 设立内部质量审核，欢迎外部质量审核组 部门质量审核组订阅纠正，认真整改，跟踪核实生产管理、质量管理、质量检查、质量检查，确保及时反馈销售产品质量信息，了解客户技术服务需求，在全国设立近40个40个营销服务网点，建立自己的技术服务和营销服务网点，建立自己的技术服务团队，为用户提供及时、周到、方便的服务。具有国家一级资质的吉荣空调工程有限公司可为用户提供技术咨询、工程设计、暖通空调工程、楼宇自控工程、人工环境工程、净化工程的成套设备、工程安装、调试及运维。服务咨询、工程设计、成套设备、工程安装、调试及运维服务在国内同行中独树一帜。

生产管理、质量管理、技术服务、技术服务、人才管理、人才管理、人才引进、人才引进：早期，林锦珍意识到企业管理的重要性，开始招贤纳士。吉荣已在北京设立办事处，以吸引更多外籍人才到吉荣。人才招聘策略：借助媒体、联盟学院、招聘会 人才保留：人才保留：三大保留策略 三个保留策略：待遇保留、情感保留、事业保留 林小卓接手公司后，制定了公司的宏伟发展目标。三剩余战略已不能完全适应公司发展。在原有基础上，应用新的人才战略。2001年，率先建立博士后工作站博士后工作站，使吉荣的科研人才队伍长期占员工总数的1/3以上。林小卓意识到，只有不断拓展和有效复制产学研相结合的模式，才能保证企业新产品不断涌现，从而解决人才与产学研相结合的效率问题。此外，形成了现代企业管理模式，科学管理。生产管理 质量管理 人才管理 人才管理 不同运营模式的SWOT分析与发展建议，如蓄热运营、供热水供冷同时运行，蓄热冷库运行 优势分析 优势分析 品牌优势： 产品开发创新能力： 产品质量有保障： 售后服务-落实用户 员工满意度劣势分析 劣势分析分析地处偏远、交通、生活不便，影响引进、吸收和留住外籍人才。位置偏远，周边难以形成产业集聚区。机会分析 机会分析 受宽松货币政策刺激，经济好转，市场回暖。产品开发和创新能力： 产品质量有保障： 售后服务——落实用户 满意工人劣势分析 劣势分析 地理位置偏远，交通生活不便，影响外籍人才引进、吸纳、留用。位置偏远，周边难以形成产业集聚区。机会分析 机会分析 受宽松货币政策刺激，经济好转，市场回暖。产品开发和创新能力： 产品质量有保障： 售后服务——落实用户 满意工人劣势分析 劣势分析 地理位置偏远，交通生活不便，影响外籍人才引进、吸纳、留用。位置偏远，周边难以形成产业集聚区。机会分析 机会分析 受宽松货币政策刺激，经济好转，市场回暖。吸收和留住外国人才。位置偏远，周边难以形成产业集聚区。机会分析 机会分析 受宽松货币政策刺激，经济好转，市场回暖。吸收和留住外国人才。位置偏远，周边难以形成产业集聚区。机会分析 机会分析 受宽松货币政策刺激，经济好转，市场回暖。

随着煤电、水电价格的不断上涨，煤炭资源不断被消耗，新型储能空气源热水泵机组等新型节能环保高效产品具有良好的市场前景和巨大的市场潜力。威胁分析 威胁分析 国外品牌与国内同行的竞争压力 煤炭、电力、水电、石油等能源价格持续上涨，钢铁、铜、铝等原材料价格持续上涨，制造成本上升。SWOT分析及发展建议1）“待遇留人”要讲“三通”2） 从“情感留存”到价值观“婚姻”3）“职业留存”要构建发展通道二、“多地”发展模式 吉荣要摒弃整体搬迁的思路，逐步创造当地环境不错。重视如何解决配套企业的问题，吸引他们形成产业集群和发展。质量信息网（）成立于2004年，专注于企业管理培训。提供60万次企业管理资料下载，查看详情：提供5万集管理视频课程下载，查看详情：提供2万GB高清管理视频课程硬盘拷贝，详情查看：2万GB高清管理视频课程目录下载：高清课程可提供免费体验，如有需要请联系我们。咨询电话： 值班手机： 网址： 在线文档：