海尔砸冰箱观后感I:看海尔事件后的感受我曾经以为像张瑞敏这样的一群人离我们的生活很远，他们的成功是我们无法企及的。我们来自两个不同的世界。但是随着长大，我也有了自己的梦想。也许最终我不会像他一样辉煌，但可以肯定的是，我一定会收获自己的成就。整部电影没有耀眼的明星，华丽的服装，震撼的音效，超高的特效，但却是一部真实的电影，讲述了一个濒临破产的企业起死回生的辛酸历程。它是海尔创业、奋斗、发展的历史。以前看类似的电影，我会很不屑一顾，因为我以为这些都是电视电影里的人和事。肯定有这样的人，但是他们离我的生活太远了，所以我一般不去看他们。然而，这一次，我一直怀着激动、钦佩和热血沸腾的心情看这部电影。因为虽然不认识张瑞敏，但海尔真的离我的生活太近了。别人可以，为什么我们不能？《为什么幸运的人总是幸运，为什么幸运的人总是不幸》这本书海尔砸冰箱的启示，最近一直在我脑海里，随时一点一点影响着我。看《首席执行官》的时候，给了我比较大的冲击。看到张瑞敏的创业历程，似乎每一个决定都是那么完美。他对市场的敏锐洞察让我一次又一次地感叹和尊敬。看完这部电影，我也明白了为什么凌敏总是那么幸运。回顾整部电影，是什么促使海尔成功？不同的人有不同的看法。

答案在每个人心中应该有不同的标准。我想用一些文字写下我的收获。1.质量。当海尔人用自己的真诚和艰辛打动了德国总公司，引进了设备，生产出了第一批属于自己的冰箱。然而，在检查过程中，发现76台冰箱存在一些小缺陷。在全厂职工大会上，会场上摆放了76台冰箱。会上，以张瑞敏为原型的海尔董事凌敏痛心疾首地说：“这些冰箱谁管，砸谁负责！”每个人三年工资都买不到冰箱，76台冰箱接近20万元。工厂负债累累的情况依然如此，在场的员工都流下了悲痛的泪水。用凌敏的话说，“如果你的心在流血，你可以有很长的记忆。今天不砸冰箱，明天人家就砸工厂！”如果凌敏不这样做，他就不会唤醒员工的质量意识。有多少人有勇气和决心锤成劣质产品？愿意付出巨大的努力，花大价钱，把小事当成大事，给予热血的教训和回忆，正是这种做事的态度和方法，奠定了他成功的地位。锤子一个个吊下来，大火把所有的产品都烧光了，于是第一批产品被永远封存了。沉迷于现在等于放弃未来！做事的真诚、严谨、细致，不仅打动员工的心，也打动合作伙伴和用户的心。试想在童，学校的主任经常反复强调一些小事，不断强化，扩大自己的危害和影响。这不就证明了凌敏那句“今天不砸冰箱，明天别人砸工厂”的道理吗？就是我们常说的所谓成语：“千里之堤溃于蚁穴”。

在我们看来，课堂上的一些小问题被学校的负责人反复背诵，他们曾经觉得很累，这真的不应该。而在电影《——》中，我们百分之一的错误会给客户带来百分之百的灾难。很多时候，大的错误都是我们“不注意”、“粗心”和“我以为”造成的。我听过一句话：“如果让日本员工一天擦六次桌子，他们每天都会精心擦六次，而我们中国员工第一天擦六次，第二天擦六次，但是第三天擦五次，第四天擦四次……”仔细想想我们是否在工作中追求卓越。你总是为自己的缺点找很多借口吗？在敬业精神和责任感方面，自己和别人有什么差距？这段话生动地指出了我们在工作中经常遇到的问题。如果我们重复做一件事，就会失去激情和耐心，导致工作状态不佳，逐渐麻木。回首往事，刚刚加入公司的激情和干劲还有多少被保留下来？与我小时候第一次来到童童相比，我对课程的重要性和质量感到羞愧。2.管理。影片中，为了找螺丝，整个车间的工作人员耽误了三个多小时下班，开箱800多件，从精细化管理就能看出来。此外，“日复一日，日复一日，日复一日，日复一日，日复一日，日复一日，日复一日，日复一日，日复一日，日复一日，日复一日，日复一日，日复一日，日复一日，日复一日，日复一日，日复一日，日复一日，日复一日，日复一日，这个案子在我的记忆中也特别深刻。

想想通的员工。我们会不会因为今天在课程中丢了一个小教具，就自发地留下来加班三个小时，直到找到教具？答案是否定的，为什么？大家的管理意识不够，主人翁意识不够。说起这个，作为院长助理，我觉得自己在这个岗位上已经失败了。作为一个管理类的，意识做得不好，更别说管理了。所以在这一点上，它给了我很大的刺激。3.学习和危机意识。危机并不可怕。可怕的是，没有面对危机的勇气，也没有摆脱危机的智慧！当我看到海尔一步一步走向国际的时候，我为他们感到一阵欣喜，同时也感到一阵放松。然而，当凌敏和他的伙伴们在异国他乡散步时，他们看到其他人一边悠闲地喝着咖啡，一边说着什么。我们没有资格坐下来，我们必须以更快的速度前进。看到这么多海尔人，我甚至不敢给自己时间停下来欣赏自己留下的足迹。突然，我觉得我又犯了一个错误。人，总是这样，一旦有了一点收获，就会停滞不前。创业是一个艰难的过程，也是一种人生体验。有多少人想有所作为，想创造属于自己的世界，却只是因为坚持不下去，没有危机感，而成功了，只有少数人。凌敏，从出国跟翻译谈生意，一直到在国际舞台上用英语演讲，知道如何在竞争激烈的商场里跟AE谈判，有头脑有头脑。张瑞敏的朋友来看他的书柜时，他一直到零点才回家吃饭，这让我更清楚地知道，没有什么是我做不到的，只有不做和不学！只有发展自己，才能更好地保护自己。

只有变成狼，我们才能真正与狼共舞。否则，它们会变成羊，被狼吃掉。也许到了今天，我们还可以算是优秀的，有一点资历。但是，看着新来的大三学生，他们的表现让我真的有些危机感。如果我不学习，我现在就不是狼，总有一天我会被成长中的狼吃掉。不进则退。童童的孩子不学习，迟早会被同龄人中的其他狼吃掉。年轻的我们，成长的我们，没有资格休息。4.果断和自信：在工业园区建设的早期，凌敏是唯一一个做出大胆决策的人。副总统提出了许多问题，并提议开会讨论。他的话让我尊重他果断而敏锐的判断。虽然他的生活和投资有风险，但机遇和风险并存。我们可以开会看看大家的意见。一个公司确实需要集体智慧，但更重要的是做出果断的决策。我迫不及待地想让每个人都明白，然后再做决定。这样自信的回答让我现在还记得他说的话。我觉得加入通很幸运。一个公司的发展更多的是靠领导的领导，而通的经理在这方面是有很好的素质的。以前我们总以为院长自负，现在看来很多都是表面文章。然而，果断的决策和敏锐的洞察力是童童儿童作为一个整体所缺乏的能力。关注社会，学习更先进的知识，是我们需要不断学习的内容。提升自身能力是提升每一个员工自信能力的根本解决之道。5.高效率：6.梦想：进入童改变了我对生活的许多想法和态度。

在海尔，当凌敏的翻译后悔自己没有选择海尔时，张瑞敏再次为他打开了公司的大门。翻译说：“我现在是为了钱而工作，却找不到家的感觉，找不到心中的创业激情和成就感。凌敏说：“只要你找到了路，你就不怕路途遥远。“梦想是人类的翅膀，带你去你想去的地方。现在童给了我一条路，一个可以让我有机会实现梦想的舞台海尔砸冰箱的启示，可以自由书写人生剧本的舞台。每天看似忙碌的工作，虽然我也发现自己有很多问题，却让我感到充实和自我价值。我相信没有梦想就没有未来。7.企业文化就是反复降低对自己的资本要求。不要等我，我会争取时间，这是面对竞争的态度！大海正在成长为海洋，每一滴水都在成长为美丽的浪花。第二部分：对海尔砸冰箱事件的思考冰箱被砸事件后的联想8月20日晚，我行全体员工观看了一场刚刚面向省级服务标杆分行的培训。7分钟的视频，一个关于男主角因为冰箱质量太差不情愿砸冰箱的视频，一个关于“海尔”的视频故事的视频，一个关于海尔精神的视频，一开始不知道这么励志。整个视频是简短，但传达的精神不能被我们每个人忽视。“质量意识”，我已经被视频里的故事打动了。惊叹于一个又一个奇迹，电影带来的“余震”依然震撼着我。这段视频讲述了主人公因为冰箱质量太差，忍痛砸碎了价值20多万元的76台冰箱。

存在会上，他痛心疾首地说：“我们进口了德国设备，别人派专家指导我们，你看看。”这些冰箱要么有凹痕，要么螺钉没有拧紧。这些都是小问题，但为什么我们做不好呢？因为我们没有质量意识！中国货分等级，出口质量好，内销质量差。为什么呢？中国人要用最差的产品？我们不如外国人吗？如果中国的产品要得到国际认可，我们必须首先有质量意识！这些冰箱谁管谁砸谁负责！”在场的所有员工都流下了爱的泪水。这些冰箱就像他们的孩子一样，但如果凌敏不这样做，就不会唤醒员工的质量意识。看到这，我很感动。摇了摇，我的心里充满了激情！一锤又一锤砸下来的不仅是质量有缺陷的冰箱，还有企业。“不劳而获，不劳而获”的旧观念正是这种失败，重质量、重细节的观念深深地印在每一片海洋中。人们的心也印在我的心里。如果你想出类拔萃，你必须从改变你的想法开始，并设定自己的目标。的实施标准。通过这个视频，我开始清醒地正视自己，首先从转变观念开始，拿出自己最好的一面。100%的热情、激情和毅力去面对工作，相信我一定会突破自己！通过视频所传达的精神，我可以看到，正是海尔在所有的运营管理中贯穿细节，才成就了大海我们的产品得到客户的认可；“细节”？想想你每天做的工作。

你真的什么都做吗？细心、认真、到位？文明服务，个人形象，会计知识？这一切都更重要。就是不注意细节？只有从身边的小事做起，从细节做起，我们的团队杭州联合银行才能永垂不朽。远非强大，始终保持活力和竞争力，就能称霸白银世界，鹤立鸡群！2010-8-23第三章：海尔的后观感受《海尔真相》观后感受海尔，家喻户晓；海尔，从中国走向世界的国际化企业；濒临破产的小集体工厂海尔，发展成为中国电子信息行业第一，在国际市场享有盛誉，其经验被美国哈佛大学列为成功的管理范例。海尔的成功离不开海尔里的每一个人，海尔背后的道理值得每一个大学生乃至中国人的理解和学习。看完《海尔真相》，我们组感触良多。海尔值得我们学习，甚至值得中国乃至全世界学习。从经营战略到管理模式，从品牌营销到赛马机制，从OEC到流程再造，哪一个不值得我们称赞？哪一个不值得学习？我们小组将简要分析自我价值在海尔经营理念和管理模式中的实现。海尔的自我实现价值主要体现在两个方面：一是海尔企业的自我实现。第二，海尔员工的自我实现。一、海尔企业的自我实现作为一个企业，海尔的变现主要是从一个亏损的小厂到国际知名企业。就像海尔的掌门人张瑞敏，从一个高中毕业生到国际集团董事长兼CEO的自我实现。

当然，海尔一步步的成功，也伴随着张瑞敏人生价值的实现。正是因为张瑞敏的经营管理理念，海尔才一步步成功。然而，我们只看到了海尔成功的荣耀，却忽略了海尔一路走来的艰辛与艰辛。在张瑞敏对海尔的严格管理和整改下，海尔改掉了坏习惯，逐渐积极起来。跟踪。海尔以“真诚到永远”的口号实施品牌战略，以品牌为企业的基本战略，建立以信誉为核心的品牌推广和维护体系，也建立了以客户为中心的全体员工的品牌价值和文化体系。海尔在产品质量、营销、售后服务等方面不断提升自己，让消费者接受海尔，信任海尔。海尔砸冰箱事件就是质量保证的典型案例。海尔俱乐部的成立，是企业与客户有效沟通的平台。五个一工程带走了客户的烦恼，留下了海尔的诚意。海尔以品牌为基础的企业并购发展模式，不断整合发展出一支形式多样、实质规模庞大的优秀干部队伍。海尔首次将“休鱼”企业与文化合并，体现了海尔有效的管理模式，从而不断扩大海尔在中国的实力，确立了领先的竞争地位，为海尔走向全球奠定了基础。这是张瑞敏“东方先照，西方先照”的经营策略。海尔以国际品牌为目标的国际化模式，以“与狼共舞，你必须先做狼”为理念，困难后开拓市场，先有市场后有工厂，本土企业可以通过整合知识、融资、智慧来建厂。

实施母子分离的投资策略，积极建立海外授权代理。海尔以“不内忧外患”的观点实施三分之一区域战略(国内市场、国内生产、海外生产、本土销售)，成功建立了从中国走向世界的知名国有化企业。海尔的历程证明了中国企业的潜力和实力，但单靠海尔无法在中国经济发展中发挥多大作用。中国的经济发展需要更多的企业效仿海尔，甚至超越海尔。第二，海尔员工的自我实现。海尔的成功离不开海尔的每一个员工。得益于海尔数以万计员工的共同努力，海尔才有了今天。在海尔企业中形成了一种叫做海尔精神的精神，它鼓励海尔的每一个员工尽自己最大的努力。在海尔观察期间，海尔的一位老员工在临终前说，她还有200多台冰箱没有焊好。这种奉献精神和对工业的热爱将海尔一步步推向了国际化的轨道。海尔是如何让员工对海尔有如此深厚的感情的？即海尔的人力资源管理模式和以企业文化为中心的企业文化建设，以及OEC的日常管理模式。赛马机制中的人才选拔，马匹筛选机制中的员工删减，为员工提供了公平的竞争环境，让员工更好地发挥潜能，实现自我价值。培养具有国际水平的员工，不断提高员工素质，同时提升自身价值。OEC日清管控模式把责任、理由、方法落实到每一个员工身上，让员工自己管理自己，形成透明的环境，促进形成奋发向上的文化氛围。

OEC的有效激励体系分为三个方面：物质激励、晋升激励和精神激励。这三种激励以物质激励为基础，不断实现员工在能力和创造力上的自我价值。海尔的每个员工都可以在日清表格上写下自己的创意，管理层也采纳并奖励创意，甚至申请专利！从而提高员工的积极性和创造性，为企业带来效益，实现人生价值。海尔也从事债务管理，这改变了用人在自我实现价值方面，海尔集团首先设定了明确正确的目标，然后将目标落实到每一位员工身上，通过员工的努力和团结实现了海尔的国际化，也实现了员工的自我价值！实现员工梦想的是海尔，实现海尔目标的也是员工。因此，一个企业的成功离不开员工的努力。只有让每一个员工做到最好，团结他人，企业才能不断发展壮大！看了海尔事件，感觉海尔是一个已经渗透到我们生活很多角落的家电名牌。张瑞敏的名字也被身边很多人提起。我只是从来没有真正想过。这个名牌背后，很多人都在这里听。