以“品牌优先”为国际化策略的海信能在全球立足的关键是其产品品质和优良的服务。早在2001年，海信就以零缺陷产品在美国市场著称。尤其是在2003年，海信电视在由美国最大的消费电子零售连锁店Best Buy主持的品牌测试中综合质量首屈一指。目前海信品牌电视已成功进入到美国前三强超市连锁。此外，为了解决美国东西部时差引起的售后服务问题海信家电下乡和海尔家电下乡战略有什么不同，海信在美国开通24小时在线，一个免费电话海信家电下乡和海尔家电下乡战略有什么不同，用户就能得到满意答复。就是通过一个个服务电话，海信的服务和品牌形象深入美国千家万户。2003年以来，海信加大品牌输出的力度，重点开拓了美洲、亚洲、俄罗斯和中东等国家和地区的市场，计划到2010年，在全球形成以意大利为中心的欧洲市场、以美国、巴西为中心的美洲市场、以印尼、澳洲为中心的亚太市场、以南非、埃及为中心的非洲市场、以沙特为中心的中东市场等五大海外区域市场的全球化营销和服务网络，完成海信的全球化扩张战略布局。2001年，海信集团首次把资本运营的触角伸到了国际市场，投资400万美元成功收购了韩国大宇南非工厂。此次成功收购，使海信在南非具有了年产20万台彩电、黑白电视机，5万台VCD、DVD及1万套Hi－Fi家庭音响的生产能力，成为我国在南非当地最大的彩电生产基地。