格兰仕逆袭网络营销火爆的招聘反而引来更大的猜忌。国内家电企业“裁员门”频出，而格兰仕却逆势大规模招聘员工。2012月初，格兰仕掀起了一场更加声势浩大的人才招聘，而仅仅六个月前，它刚扩招了多达万名的一线产业工人。与之前的招聘有所不同的是，格兰仕此番人才招聘是面对全球市场。格兰仕要在全球范围内招聘1000名技术骨干、1000名属地化外贸精英，在全国招聘1000名中国营销人才。这一系列招聘计划的动机是格兰仕海外市场自主品牌建设和做大中国市场。格兰仕总裁助理陆骥烈认为，危机时刻往往也是有实力的企业超越发展的关键时刻。他告诉《中国经济和信息化》记者：“格兰仕在业内一直以稳健、务实著称，但这并不是格兰仕的发展哲学，我们的节奏与巴菲特先生的思路类似：在别人贪婪的时候恐惧，在别人恐惧的时候贪婪。”陆骥烈表示，伴随着格兰仕冰箱、洗衣机、厨电等新晋业务的日趋成熟和扩建生产基地的预期排产，格兰仕整体白电产业链布局已经越来越清晰，而由此带来的人才缺口也日渐明显。“今年是最好的市场营销年。”格兰仕这样做，和其领导阶层“二梁一俞”有着密切关系。20年前，梁庆德在55岁知天命的年纪时，孤注一掷般由畜产品业进入家电业制造微波炉格兰仕的冰箱怎么样，其学有所成的儿子梁昭贤义无反顾加入父亲的事业。

三年后，为了高考曾自残手指的俞尧昌的加入，更是让梁庆德如虎添翼，格兰仕一时以价格屠夫著称，微波炉一跃而成为世界第一。格兰仕有更大的目标：成为综合性的领先白色家电集团。格兰仕空调产业群总裁兼空冰洗中国市场总经理韩伟说，“根据格兰仕集团发展的整体规划，‘十二五’期间，格兰仕集团将冲刺1000亿元销售目标，而格兰仕‘空、冰、洗’白电将实现销售额650亿元。”这两年，格兰仕发展的势头不减。据格兰仕透露，2010年格兰仕集团的销售额达到378亿元，其中60%的销售额来自出口。2011年格兰仕集团销售额达到400亿元，空调销量突破240万套，冰箱、洗衣机的增长速度亦高达173%。今年4月以来，格兰仕通过空调、冰箱、洗衣机三大产业全面整合计划，有效融合了格兰仕“空、冰、洗”在品牌、技术、产品、管理、营销、渠道、服务等多方面业务。据陆骥烈介绍，格兰仕目前已经建立起了包括微波炉、空调、冰箱、洗衣机、厨卫在内的白色产业链格兰仕的冰箱怎么样，现在的重点是向产业链下游扩张，招聘人才是一个重要步骤。一位业内人士透露，目前格兰仕空调、冰箱、洗衣机等在全国范围内的营销人员不多，1000人的招聘计划只是阶段性的目标，只能满足一、二级市场开拓和营销服务的需求，对三、四级市场以及新农村市场的精耕细作需要更多的人才。另外，格兰仕虽然制定了一系列员工提升计划，但生产一线员工流动过快的问题依然困扰着它。网络营销