文 | 华商韬略 宇刚

近几年，中国三大家电巨头的日子都不太好过。互联网时代，为中小玩家渠道铺设和品牌推广提供了低成本的直通车道。数匹小黑马扶摇直上。

三大家电巨头虽然依旧把控着市场主体，但是业绩都不甚欣喜。从财报上看，业绩波动不大则为捷报，反之则是业绩一路下滑。

近日电脑属于家电吗在海尔，海尔发布接连发布的第二季度、第三季度财报，大有强势回升的劲头。一季度受疫情影响，从二季度起，海尔智家迎来拐点。6月份，海尔智家营收、利润分别迎来20.6%和21.4%的双增长。

第三季度表现更为抢眼，单季收入587亿元，同比增长17%；归母净利润35亿元，飙升38%。

在蛰伏多年后，海尔终于回归了。

此次回归其实早有信号放出。2019年7月1日，青岛海尔正式提出申请更名为“海尔智家”。从名字便能看出，海尔已经将战略发展方向，定义为“智能”和“家居”。从最初的家电品牌巨头，转变为智能家居提供场景方案、构建物联生态平台的互联网企业。

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2020年前三季度，海尔智家场景方案销量增长24.5%、生态收入增长114%。其中，第三季度生态收入增长尤为耀眼，涨幅达到138%。

早在2006年，海尔智家就开始布局物联网。随着网络技术与通信技术的发展，海尔智家不断完善智能家居物联网技术、平台和产品布局。这不是简单的产品互联网化，更不是单纯的建立线上平台。而是在通过互联网手段，帮助客户提升整体家居使用的体验感受，让设备之间互动起来，也带动每一个环节的厂商同海尔一起运作起来。

9月11日，海尔智家在北京发布全球首个场景品牌——三翼鸟。

海尔智家认为，连接最终的目的是人的体验，是消费场景的升级。以客厅、厨房、浴室为核心场景，海尔智家提出了局部改造和全屋整装的智慧方案。

也正是这多年布局，让海尔智家的客单价，从原先单一电器的两三千元售价，直接提升到几万、甚至几十万的水平。产品是硬实力，智能化建设是软实力，当一个硬核企业又兼具软实力的时候，便是他腾飞的时刻。

生态平台的建立，让海尔智家轻松地拓展了原先的产业边界。牛排、洗衣液，都成为了产品。

只要围绕场景进行服务的核心战略不变，场景便可以完成自生长，吸引更多的合作伙伴，共同丰富、拓展场景的需求。

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目前，海尔智家已聚合起9000+生态合作方，覆盖家电、服装、家纺、护理等数十个行业。

这种开放生态模式，不仅保证了用户个性化需求的满足电脑属于家电吗在海尔，还带动了合作方品牌增值。据懒猫木阳台介绍，在其融入三翼鸟阳台场景后，客单价较之前提升40%。

众人拾柴火焰高，海尔智家在众多友商的加持下，迅速渗透进消费者日常生活之中。

三季度，海尔智家为自己开了一个好头，与其说海尔推出的是一个以智能为主题，以家为场景的解决方案，不如说海尔正在有步骤地渗透到人们日常起居生活之中，并正逐步从生活的配角，成为人们不可或缺的生活伙伴。

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