没有成功的企业，只有时代的企业——张瑞敏。

任何一家在当下成功的企业张瑞敏砸冰箱事件，都具有一定的时代背景，放眼全球皆是如此。

雷军的风口论被人熟知：“站在风口上张瑞敏砸冰箱事件，猪都会飞。”

时代就相当于一个风口，我们能不能起飞，就看我们有没有跟上这个时代。

当然，任何一家成功的企业也并不仅仅是找对了风口，而是拥有一位精明能干的创始人。

很显然，海尔创始人张瑞敏就是符合这个标准的创始人，他将一家年度亏损147万元的企业打造成了一家年入2661亿元的世界第一白色家电公司。

他的传奇值得我们每一位创业者回味！

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企业欲兴，魄力先行

张瑞敏，1949年出生，山东莱州人。

网上关于张瑞敏早前的生活经历描述非常稀少，那我们就直接从1984年开始吧。

这一年，35岁的张瑞敏临危受命成为了青岛电冰箱厂（青岛海尔前身）的总经理。

而在张瑞敏之前，电冰箱厂已经连续换过三任厂长，谁也没有办法管好这个厂。

因此，这个厂在外人看来就是一个烫手的山芋，一般人很难解决。

该工厂的大致情况是这样的：年营收为348万元，净亏损为147万元，员工共有600人左右。

最为头疼的是，由于厂里订单较少，员工们经常上午八点上班，九点就走了。据张瑞敏回忆，在九点的时候，往大院里扔一个手榴弹都炸不到一个人。此外，员工们还经常在车间里随处小便，导致车间味道难以描述。

试想一下，如果你是厂长你会怎么做？

张瑞敏雷厉风行，推出了著名的“张瑞敏十三条”。其中包括：不准迟到早退、不准吸烟、不准在车间大小便等等。

当时的社会背景是工人们还处在吃大锅饭的时代，你推出这样的措施势必将得罪很多人。但是为了能够救工厂，就算得罪再多人也是在所不惜。

经过张瑞敏的“十三条”整顿之后，工厂的工人们老实了很多，工厂终于像个工厂的样子了。

仅有工厂的样子还不行，得有专业的设备才行。于是张瑞敏斥巨资从德国引进了利勃海尔电冰箱生产技术，并将公司改名为海尔。

张瑞敏之所以这样做是因为心中一直有个信念：“要么不干，要干就干第一。”

在别的工厂都在抓产量的时候，海尔主抓质量。

1985年，一个海尔用户向公司反映电冰箱质量有问题。张瑞敏决定召开全体员工开一个关于产品质量的会议。

员工们纷纷议论，这些电冰箱可能会低价卖给员工们，毕竟自己人用是不嫌弃的。

而在那个年代，家里能用上电冰箱的，那都是有钱人啊。

万万没想到，张瑞敏决定当着全体员工的面将这有问题的76台电冰箱当场砸掉。为的就是让员工记住，质量才是我们的第一追求。

这个场面虽然稍显悲壮，但是也为海尔赢得了一个非常好的名声。

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海尔走上脱胎换骨之路

可能是张瑞敏的无意之举，也有可能就是张瑞敏安排好的一场秀，简单的砸冰箱事件得到了全民的关注。

各路媒体纷纷报道，相当于给海尔免费做了一次广告。

这也让海尔在此名利双收，销售额飙涨。

1988年，海尔获得了冰箱行业的第一枚金牌，这是行业内至高无上的荣誉了。

1992年是一个特殊的年份，对我国的所有企业家来说，这都是一个崭新的年份。

海尔自身已经开始成熟，并开始向外扩张。此时，张瑞敏引进了哈佛大学的“吃休克鱼”案例并购重组了18家企业。

“休克鱼”指的是那些暂时休克，但是并没有死掉的企业，只要条件允许，企业还会活过来的。

在并购的过程中，张瑞敏还推出了“日清管理法”，又叫OEC管理法，它是指每天的工作必须每天完成，每天的工作要清理并有所提高。

这种方法可以说是中国本土化比较成功的绩效管理方法，海尔公司因此在1995年获得了国家管理一等奖。

截止到2000年，海尔的年度营收已经高达406亿元，16年来公司的平均复合增长率高达80%。

2000年之后，强大的海尔开始迈向国际市场，并在美国纽约的百老汇大街上建了海尔大厦。

随后，随着互联网浪潮的来袭，海尔的企业经营理念发生转变。张瑞敏推动海尔开始探索“人单合一双赢”模式。

在这里，“人”指的是员工，“单”指的是用户，而“人单合一双赢”则是将员工与用户连在一起，让员工在为用户创造价值的同时提高自身的价值。

这种模式改变了传统的以企业为中心的模式，而是转变为了以用户为中心的模式。

在这种模式的指导下，海尔没有在互联网时代掉队，而是依然保持在第一梯队。

张瑞敏本人也成为了2015年全球最具影响力的"50大管理思想家"之一，并荣获杰出成就奖之"最佳理念实践奖"，这是中国唯一一位获此殊荣的企业家。

截止2018年，海尔集团的年度营收已经高达2661亿元。

从张瑞敏的成功，我们可以看出一个成功者的必备要素：魄力、眼光、格局以及与时俱进的管理方法。

作为创业者，最难的一步就是迈出创业这一步，这也是魄力所在。随后我们会不断地面对各种各样的诱惑，此时的眼光和格局就成为了我们成功的基础。最后，与时俱进的管理方法可以确保我们在时代的浪潮中勇立潮头。