摘要：即使便宜有好货，一味的低价对中国科技创新和品牌溢价也不会有太多的积极作用，更不会对中国品牌全球化起到实质的推动。 相反，在欧美和日韩一些企业的眼中，中国企业的全球化... 即使便宜有好货，一味的低价对中国科技创新和品牌溢价也不会有太多的积极作用，更不会对中国品牌全球化起到实质的推动。相反，在欧美和日韩一些企业的眼中，中国企业的全球化如果不是用低价，似乎无法取胜。在家电行业，中国企业的全球化最近几年刚刚有一些明显的起色。这种起色不是低价，而是以自有品牌和高端品质在全球占位。比如白电行业中的海尔和美的，黑电领域中的海信和TCL，这四家企业，基本是中国家电制造业全球化的代表。事实证明，这四家企业的自有品牌市场规模正在不断扩大，他们用自身的技术实力和高端品质,正在改变过去全球对中国家电以低价取胜的看法。然而，中国家电行业总是后院“起火”。用一个比一个更狠的血拼低价杀进市场；用一个比一个炫的概念玩起营销战。其实欧美消费者最不喜欢的就是玩儿花里胡哨的概念而无法落地执行。国内市场还有一部分群体是价格驱动型，这本无可厚非。但如果从国家发展智能制造的角度出发，从中国打造全球品牌和高品质的角度出发，低价正在毁掉几代中国家电人辛辛苦苦刚刚建立的新技术高品质的形象。比如，小米旗下的红米品牌刚刚发布了首款智能电视，其70英寸的电视仅售价3799元，刷新了消费者对于大屏电视的价格印象，而这种震惊还没有结束，红米的1A洗衣机也开启售卖，价格仅为699元。继手机、电视之后，红米又将触手伸到了洗衣机领域。根据网络公开资料显示，这款红米1A洗衣机的洗涤容量为8KG，相比较市面上同等款式的洗衣机品类价格要便宜不少。姑且抛开699元红米洗衣机的质量如何不谈，就价格而言，的确是有一定的冲击力。我们不能说这款洗衣机是搅局者，但一定会形成一个恶性循环。这个恶性循环的链条是，洗衣机用低价抢占规模，基本不会形成品牌溢价，更不会有技术上的创新。技术创新是一个长期的系统工程，需要投入大量的人力物力和财力，最终也会反映到产品的价格和品质上。从消费者层面，低价会让他们享受到实惠。但对行业的影响是，其他企业被迫跟风，否则销售会受到影响，而如果跟风降价，利润可能会稀释，企业的成本会不断增加——终端销售价格不断下压，而生产研发、物流、渠道和工人管理等各种成本在不断上升。在这种情况下，终端销售价格还在持续拼价，这一定不是正常的、可持续发展的行为。