疫情和双减是最影响体育培训行业发展的两件大事，由此也带来了市场格局、消费者及其消费行为的新变化。

新趋势

根据资料显示，疫情在一定程度上会降低消费者收入，但常态化后，他们的整体收入将快速恢复并提升。在疫情后，消费者将对有温度的品牌更有粘性，同时对于好的事物，也会有更高的消费可能性。

并且，在疫情大环境下，消费者对于健康的渴望和需求也在提升，市场整体对体育培训行业的发展都具有较大信心。另一方面，受双减政策的影响，也释放出了一定的新流量。经测算，体育培训行业目前可挖掘的用户新流量约为5000万人，按行业现有市场规模大数据培训是骗局，仍有着非常大的抢占空间。

在行业的合规和疫情的袭卷下，体育培训行业的发展趋势将呈现以下三个特点：一是大中型机构降低增速预期，将更加注重内部效率的提升；二是市场将进一步分散，入局者增加、课程同质化、获客方式偏传统会限制单店覆盖面，导致行业格局更分散；三是人口年龄争夺加剧，低幼产品的布局将加快。

新组织

体育培训行业已经进入存量时代和数字化时代，具体表现在流量红利消失、获客成本增加、政策监管趋严、运营效率偏弱上，由此会对组织能力提出更高的建设要求。未来体培行业组织进化的三个方向：赋能型组织、数字化组织和增长型组织。

赋能型组织，它的具体逻辑是赋能品牌、数据、内容、流量、产品和培训，由城市端统管招聘考核、销售管理、教学管理、运营督导和团队建设，再由单店具体执行教练管理和业绩目标。

数字化组织，以体培行业的流量、留存、触达、转化等节点行动及数据为目标，可以建立起用户数字化运营的全触点。再结合运营数字化、教学数字化、服务数字化“三化”策略，提升整体的数据采集能力和经营效率。

增长型组织，增长的本质是价值创造，价值创造的评价体系则需要机构建立自己的北极星指标，比如流量池、到店量、Leads数、NPS、消课数等等。在增长型组织成长过程中，不仅要关注结果指标，也要关注过程指标。

新运营

体培机构的高效运营和标准化思维搭建之道：“向上破局、向下落地”的理念，而在机构发展的不同阶段，也需要不同的运营重点：从0到1时，机构需要靠运营前环，即市场+销售的作用；从1到N时，机构需要靠运营后环，即教学+服务的作用，来实现不同阶段的发展目标。

那么，当然最重要的是，体育培训机构需要对行业及行业周边有很好的资源整合能力，将专业、全面的室内外运动器材和设施，通过引入科学教学方案因材施教，提高学生体育素质。在此基础上，机构需要根据不同学校、学生身体发展阶段等情况，选择耐力、速度、力量、协调性和柔韧性室内外等不同运动器材，合理配置最佳的体育解决方案。

DHZ拥有与国际接轨的现代化生产流水线，建立了质量体系，无论从外观还是质量，DHZ都希望通过不断的创新与努力，为不同的用户带去好的运动器材，也同样为体育行业在未来的发展，提供与时俱进的器械支持。青少年体育培训正在崛起大数据培训是骗局，作为以技术驱动市场洞察的践行者，DHZ发扬工匠精神，力求做中国健身行业的领航者，助力体育培训在新时代实现优化升级。返回搜狐，查看更多