也就是日后在中国叱咤风云的【绿箭】。

【绿箭】之所以叫绿箭，也是因为它的外包装是绿色的。

Doublemint就是双倍薄荷的意思。

以配料为品牌名，也是消费史上少有的案例。

这就相当于，老干妈推出了一款两倍剂量豆豉的辣椒酱，结果以【双倍豆豉】为子品牌。

这不离谱吗？

所以很多地方根本就不承认这是商标，而是对产品的描述。2004年，欧盟法院就驳回了“Doublemint”商标地位的请求。

不过，这并不妨碍绿箭一统江湖。

在很多区域市场里，绿箭的名气大，几乎等同于口香糖的代名词，所以也就不再局限于薄荷这一个口味，而是真正成为一个品牌名。

比如甚至可以吃到绿箭牌玫瑰乌龙茶口味的口香糖。已经和当初的那个“双倍薄荷”相去甚远。

有了绿箭以后，白箭的定位显得很尴尬。

有了双倍薄荷，单倍薄荷显得很鸡肋。

为什么要买薄荷味的口香糖？

不就是为了薄荷能够让口气更清新吗？

现在有双倍的，大多数脑子正常的，自然会选择那个双倍剂量的。

黄箭和白箭都曾在国内销售过，但现在已经完全见不到这两个品牌的踪影，就只留下了销量最好的绿箭。

3

瑞格利老师是现代广告和营销的先驱和领路人。

他在卖肥皂的时候就懂得搭售。

口香糖虽然是糖，但从功能性和刚需程度上，它并不如糖果。

糖果能吞咽下去补充能量，缓解饥饿，但口香糖却只能光嚼。

不顶饿啊。

疫情期间，很多人囤吃的，囤用的。

但谁会想到囤口香糖呢？

如何鼓励消费者多吃口香糖？

这是口香糖这门生意的最大难题，也是唯一的难题。

口香糖实在是，太不刚需了。

没有需求，就制造需求。

瑞老师把销售团队集中起来，每天琢磨一件事：把口香糖和人们的日常生活建立联系。

哪怕这种联系很牵强。

咀嚼是人的本能习惯，而且是可以上瘾的一个动作。

我上学的时候就有同桌喜欢嚼纸玩，他跟我说嚼纸确实可以减弱一些紧张的情绪，减缓焦虑，尤其是考试的时候特别管用。

这也是阿兹特克人为什么在没有添加“糖份”的时候还喜欢嚼的原因。

箭牌推销员会跑到农场里劝告牛仔说，如果你放牛的时候抽烟，可能会引发牧场火灾，会被老板炒鱿鱼，但你又不能不抽。

等你烟瘾犯的时候来一只绿箭吧。

咀嚼可以替代吞云吐雾，薄荷也能提神醒脑。

餐厅里的领班、侍者、服务员拿了推销员的钱，会劝说食客饭后嚼这个可以起到健胃消食的作用。

医生劝告患者说，偶尔咀嚼一片含有薄荷的口香糖，可以缓解紧张情绪。

在瑞老师的洗脑下，没有哪个打工人不需要口香糖的帮助。

飞行员在飞机降落时要咀嚼口香糖来减轻耳中压力。

运动员赛前要靠口香糖来稳定情绪。

拳击手靠嚼口香糖来锻炼下颚肌肉，司机通过嚼口香糖来提神。

箭牌是打工人的福音，是晋升的必备良药。

瑞老师可以算是真正的传销大师。

在他的鼓吹下，一个几乎是只有屁大点儿用处的东西被吹上了天，成了万能的商品。

然后这个万能的商品出现在美国各个地方，让这种万能的商品到处可以买到。

可以提神，可以戒烟，可以健胃消食。

就差可以避孕了。

4

1915年，瑞老师向全美数百万消费者免费赠送了四块箭牌口香糖，只要电话簿黄页上有名字，就会直接寄过去。

而且还开创性地用海报、报纸和巨大的霓虹灯招牌来宣传它的产品。

（1936 年的箭牌广告是当时世界上最大的霓虹灯广告，整整一个街区长，八层楼高）

甚至很早就懂得了利用体育做营销。

早在1916年，箭牌就收购了芝加哥小熊棒球队的少数股权，并在两年后成为小熊棒球队最大股东。

直到小熊队的股权被卖出后，小熊队的主场名字依然叫箭牌球场。

瑞老师的这种营销战术极为古典和硬核，和日后国内保健品的营销打法非常相似。

铺天盖地，密不透风。

你不是觉得嚼口香糖没用吗？

无所谓，我先让你习惯它。

芝加哥是美国第三大城市，本身是一个人口足够多的大市场，可以为箭牌的渠道扩张提供了充沛的现金流和利润。

依靠着这些现金，箭牌以芝加哥为始点，冲出了芝加哥所在的伊利诺伊州，再然后就是周边的地方和纽约这样的大都市。

从大都市到小城镇，从小城镇到村庄，到处都是箭牌口香糖的广告和产品。

叠加上口香糖的万能作用，箭牌口香糖很快成为美国人家庭必备品。

5

由于太会吹牛，箭牌甚至成为了美军二战时的口粮。

1932年，瑞格利老师的儿子P.K.瑞格利继承了箭牌家业。

二战开始后，口香糖由于被宣传说有提神醒脑的作用，被军队下了大量的订单，当作美军的C口粮里的必备品。

但我前面也说了，口香糖在早期的时候还是一个带有农业属性的消费品，和咖啡一样依赖于上游的作物。

最上游的树胶产量是有限制的，不可能一下满足突如其来增加的订单。

过去箭牌口香糖之所以可以称雄，是因为原材料好，是会在树胶中优中选优。

但现在连树胶都不够了，还怎么优中选优？

所以，箭牌口香糖的质量直线下滑。

眼看着箭牌的口碑就要毁于一旦，小瑞决定壮士断腕。

他直接把箭牌的三个成熟品牌（黄箭、白箭和绿箭）从普通人的货架上撤出，全部供应给军队。

这么做的好处是箭牌口香糖也跟着美军来到了欧洲、东南亚以及战后的韩国和日本。

虽然丢了市场，但赢得了一个免费宣传大使。

坏处也很明显。

当普通消费者买不到你的产品的时候，就会忘记你。

我小时候特别喜欢喝旭日升冰茶，但它从货架消失了以后，我也就慢慢淡忘了。

消费品就应该像追异性一样，要频繁出现在对方面前，日久才能生情。

为了防止消费者忘记自己家的产品，即使没有任何民用市场的收入，箭牌的密集广告依然没有落下。

1945年，箭牌不断推出广告提醒顾客，战争结束后，箭牌的口香糖就会回来。

（1945 年，Otis Shepard 设计的箭牌广告牌提醒顾客，战争结束后，箭牌的口香糖就会回来）

等我！

等我回来！

广告这东西，就是得时刻打。

一不小心，就会被消费者忘记。

这一招很管用。

消费者并没有忘记箭牌，而是把箭牌当成了爱国产品。

在箭牌回归民用市场后，很快进行了报复性的消费。

二战结束后，箭牌在全球知名度随着美军的带货，而快速出圈。

箭牌顺势也在九个国家建立了箭牌工厂。

凭借着先发优势、对广告的重视和出奇制胜的营销策略，战后箭牌已经坐稳了全球口香糖市场的铁王座。

6

在箭牌称王的百年里，几乎没有遇到任何有力的竞争者。

一个能打的都没有。

以中国市场为例，能够和箭牌匹敌的只有曼妥思、好丽友、乐天和炫迈。

1932年出现的曼妥思本来是糖果巨头不凡帝范梅勒旗下的薄荷糖，过了很久才推出了同名的口香糖。

属于是半路出家。

亿滋旗下的炫迈更是在2005年之后才出现在市场上。

晚辈中的晚辈。

而来自韩国的好丽友和乐天则是在二战后看到美军士兵嚼箭牌口香糖才开始出道，并且只是把口香糖当作自己的一条业务线，并没有把口香糖当作全部。

真正的、唯一的、持续的，在这个市场上专注于口香糖生意的百年老店只有一家。

那就是箭牌。

口香糖原本是瑞老师为了卖肥皂而顺手做出来的附赠品，但结果却成为了箭牌一生挚爱。

快消品公司里很少有专注只搞一个品类的公司。

大多数成功的快消品巨头都是拼图游戏，做巧克力的要做速溶咖啡，做洗发水的要顺手做洗面奶。

只做一个单品，即使做到了整个市场，也不够吃。

口香糖是一个有100亿美元市场的品类。

这个体量并不算大。

举个例子，巧克力看起来市场小，但硬要比的话，其实要比口香糖的市场体量大十倍。

但箭牌的创始人瑞老师和他的后代都并没有把它的触角伸向其他领域。

在整个20世纪，箭牌的钱都花在了广告投入和产能建设上，并没有像其他巨头一样去搞收并购。

直到2005年，箭牌才开始了大宗并购交易，以15亿美元从卡夫食品公司收购Life Savers和Altoids。

这也并不代表箭牌就不专注了，而是因为这两家公司生产的薄荷糖是绿箭口香糖最有竞争力的替代品。

你要是不买，老窝直接给你抢没了。

所以，箭牌还是跨国快消品巨头里少有的单一品类公司。

很专一。

别人只是顺带做个业务，而箭牌是拿所有的资源来做一个单品。

因为消费者的心智是有限的，在同一个品类上只能记住1-2个品牌。

箭牌只做口香糖，那么提到箭牌，大家就只会想到口香糖。

当大家想到口香糖的时候，大概率也会想到箭牌。

一旦专注了，那么你就只能自己卷自己。

7

其他快消品在同一个品类上，往往只会推出一个品牌，最多也不会超过三个。

比如宝洁在洗脸皂这个品类就只推出了舒肤佳，雀巢甚至在不同品类上共同使用一个品牌。

道理很简单，不能高估消费者的记忆力，他们记不了那么多品牌。

你得相信同行的狂轰乱炸的能力。

营销费用有限，集中力量办大事。

但箭牌是个妥妥的另类。

从1891年开始，箭牌在将近一百年的历史里，虽然只搞口香糖这一个品类。

但却推出了超过了18个子品牌。

光是无糖口香糖这个垂直品类，它就至少推出了七个品牌：5、Excel、extra、orbit、eclipse、freedent、airwaves。

箭牌的二代目P.K.瑞格利甚至还专门推出了一个和自己名字同名的PK牌粒装口香糖。

箭牌不傻。

不是不明白内耗这个道理。

为啥要搞这么多子品牌，为什么要搞自己的内卷游戏？

是和瑞老师家族的祖训有关系。

瑞老师的本质并不是商人，而是一名产品经理 传销大师。

作为箭牌帝国的缔造者，瑞老师在临终时告诉自己的继承者：

要把精力放在产品上，保持沉默，远离媒体，不要搞什么资本游戏。

直到2006年，箭牌的掌舵者一直都是瑞格利家族的成员，是瑞老师的儿子、孙子、重孙子，而不是外聘的职业经理人。

瑞老师的临终遗言成为箭牌的祖训。

在祖训的阴影下，虽然箭牌很早就上市，但却一直没有参与到资本市场中的并购游戏当中。

不是所有人，都有勇气“做出一个违背祖宗的决定”。

不同国家、不同年龄，不同消费场景确实是需要不同的口香糖。

比如freedent就是专门给戴牙套的消费者提供的口香糖，5（five）是专门提供给20岁以下消费者的，含有薄荷醇的airwaves（劲浪）是专门治感冒的。（注：薄荷醇是美国的处方药）

甚至是新的口香糖形状，也可以搞出一个新品牌。比如Excel就是箭牌在加拿大搞出来的球形口香糖品牌。

口香糖可以是糖，也可以是药。

侧重于糖的，可以搞一个品牌。

侧重于药的，可以搞一个品牌。

条状的，球状的，胶囊状的，都可以各搞一个新品牌。

第三，口香糖并不是一个必需品，不是一个需要反复购买的消费品。购买它，往往是非常冲动的。下楼买个泡面，买瓶水，顺手买个口香糖。架子上有，就买。

既然是冲动性的，那么就没有啥忠诚度，反而会更偏向于【尝鲜】。

那么我自己多做几个子品牌，让消费者觉得尝到了不同的牌子，让消费者觉得有尝鲜感。

品牌策略没有什么统一的模板。

如果有，那就是“骗”、“糊弄”。

8

大家现在吃的口香糖都是无糖口香糖。

就和无糖可乐一样，用的是代糖。

口香糖有三个功能：嚼、甜和口香。

普通口香糖，虽然只是嚼，但还是会摄入糖粉，吃多了其实是会得龋齿的。但你同时又主打口香的功能，还鼓吹通过咀嚼口香糖增加唾液的分泌预防蛀牙和龋齿。

以彼之矛攻彼之盾。

有了木糖醇等代糖以后，这种矛盾得以消除，开始变得自洽。

1976年箭牌把二战时的旧品牌orbit重新推向市场，主要在德国、瑞士和荷兰销售。这是箭牌第一款无糖口香糖，以木糖醇为甜味剂。

1984年，箭牌又推出了一个新的无糖口香糖品牌extra。

一款打不爆，就换一款继续打。

Extra来到中国以后，有了一个朗朗上口的名字：益达。“益”在汉语里有“更加”的意思，能够准确传达出“extra”本身的涵义。

翻得挺好。

益达是最早进入中国的无糖口香糖，早在1996年就进入了中国。

但益达没有动力去打自己家的绿箭产品。

你不能自己抢自己啊。

所以一不留神就被人端了老窝。

真正攫取到无糖口香糖红利的是韩国的乐天。

乐天之所以能成为韩国第五大财阀，靠的就是口香糖生意。

1948年，乐天的创始人辛格浩在日本做小生意。

巧合的是，他和箭牌创始人一样在创业初始做肥皂生意。

他看到驻扎东京的美国大兵很喜欢给当地的日本小孩儿发放一种可以嚼的糖果，就觉得这个生意不错，可以做成长期的生意。

高频，毛利高，涨价空间大。

一分钱的成本，你卖一毛，过个几年涨成两毛也没有人反对。

都掏得起。

2002年，乐天中国开始在国内开始生产“XYLITOL”口香糖，并很快推出了木糖醇口香糖。

如果大家看过我牙膏那篇文章，应该还记得有一个叫全国牙防组的山寨机构。

乐天的木糖醇也和这个机构开始勾搭上，并且对外宣传说“木糖醇和牙菌结合不产生酸性物质，并能消耗菌体本身的能量”，可以保护牙齿。

好嘛，不但不损伤牙齿，还会保护牙齿。

这可真是离谱的妈妈给离谱开门。

离谱到家了。

木糖醇口香糖一举成为了药。

乐天还选中了古天乐作为代言人。

那是一个TVB剧和香港电影在内地有极大影响力的年代，《神雕侠侣》在各个地方卫视的周末档滚动播出，古天乐是那个时候真正的顶流。

古天乐，乐天，又有谐音的关系。

凭借着木糖醇概念和古天乐，乐天口香糖开始不断蚕食绿箭市场。

箭牌慌死，不得不把宝押在了益达身上。

9

为了夺回霸主地位，箭牌拿出了自己的两样法宝。

广告和渠道。

更准确的是，广告词和收银台。

先看广告，绿箭在国内主打的是“清新口气”，所以在绿箭的广告里，男主会用绿箭来搭讪妹纸。

你知道你为啥交不到朋友吗？

为什么遭到同事嫌弃吗？

为什么追不到妹纸吗？

答案只有一个：口气不够清新。

吃了绿箭，不但可以清新口气，还能让你结交到妹子，结交到汉子，结交到朋友。

对于一部分不自信的朋友来说，绿箭当年的广告确实给了他们一些莫名其妙的勇气。

很多人追不到妹纸，是因为不够大方，患得患失，就变得猥琐起来。箭牌的广告告诉他们嚼了就会口气清新，别人就愿意接近。

口香糖是一种社交安慰剂。

益达也延续了绿箭之前的策略：吃口香糖，有额外的辅助功能。

绿箭主打“清新口气”，益达主打“关爱牙齿”。

益达的主广告语和slogan是，

“关爱牙齿，更关心你”。

其实就是和乐天对着干。

你不是找全国牙防组认证吗？我也搞。

为了让“关爱牙齿”的广告语深入人心，益达在全国主要城市成立了“益达护齿基地”，进大学校园搞了“益达校园口腔健康教育”，还和全国牙防组一起搞“全国社区口腔健康促进活动”。

搞广告，其实核心策略还是老一套。

密集、频繁、铺天盖地、病毒化传播。

“你的益达！不，是你的益达”。

你得DNA，动了吗？

10

即使打了密集的广告，消费者如果在货架上看不到你的货也没任何卵用。

口香糖是一个即时性、冲动型的消费品，并不是一个常规的、上瘾的、需要反复购买的物品。

口香糖常见的消费场景是，你去超市买东西的时候顺手在收银的时候买一盒。为了凑积分也好，为了找零也好，总之是一个顺手消费的品类。

所以，想要占领消费者的心智，需要占领渠道。想要占领渠道，需要占领商超、便利店和夫妻店。

而想要占领这些零售门店，需要占领门店的收银台。

箭牌是怎么占领收银台的呢？

地推。

箭牌在中国的销售团队有数千人之多，注意，这并不包括临时招聘的促销员。

在阿里、滴滴、美团宣传他们的“地推”能力之前，箭牌的销售团队是公认的“地推铁军”。

箭牌每年搞的管培生项目，多数人都去充当了超市里的地推。

我一个朋友就是箭牌的管培生，以为自己要做啥高大上的工作，结果前三年都是在超市里管货架。

并不是箭牌不重视校招生，而是这才是它的命门所在。

你以为这是用大炮打蚊子。

不，这恰恰是箭牌最重要的靶子。

无论是超市、便利店还是夫妻老婆店，你都能看到箭牌的产品。

这让竞争对手毫无还手之力。

乐天、好丽友和曼妥思都被斩落马下。

11

作为全球第二大口香糖公司的吉百利不想放弃中国这个大市场，先后以“炫迈”和“清至”向益达和绿箭发起了挑战。

2006年，吉百利推出了一个新的无糖口香糖品牌。

stride。

Stride这个词在英语里就是“大步走、阔步走”的意思。

六亲不认，魔鬼步伐。

2010年，stride所属的吉百利被零食巨头卡夫收购后，两年后被推向中国市场，它被赐予了一个更具有情感色彩的词：炫迈。

虽然炫迈觉得这个词很有科技感，但我觉得其实很杀马特。

口香糖的三个基本功能：嚼、甜、口香。

这些功能和定位，都被箭牌推出的子品牌给抢了。

炫迈没有办法，它找了一个定位上的空白：嚼得持久。

炫迈在自己成份里添加了一种专有的甜味剂，可以让味道持续地更持久。

它的slogan是,

“根本停不下来”

“美味持久，久到离谱”。

表面看起来，它虽然和这三个功能都不相干。实际上，它可以说囊括了三个功能点。

你不是要嚼吗？

你不是要感受果味吗？

你不是想要“口香”？

我都可以满足，还可以满足的时间更长。

箭牌慌了，通过5（five）来打炫迈，也主张持久，而且采用了和炫迈类似的包装盒。

但定位这个东西，要讲究先来后到。

你只要慢了一步，就被别人夺去全部。

任何创意。

第一个做的是天才。

其他的都是SB。

只能从终端渠道来下手。

我前面说了，这时候已经不是2002年乐天可以靠着广告和概念挑翻箭牌的时代了，箭牌在这几年已经巩固了自己在终端渠道上的地位。想要成为新王，不能只是搞概念，还得在牌桌下动手。

如果在收银台的货架上出现不了，那么打再多的广告也没有卵用。

口香糖虽然是零食，虽然是糖果，但它除了有独特的渠道。

你以为主要渠道是在沃尔玛家乐福这样的大超商的收银台。

其实是网吧、KTV、农村小卖部的收银台。

这些普通的糖果是不会覆盖的。

你如果想要抢夺箭牌的市场，就必须抢夺箭牌的经销商和终端。

而炫迈被卡夫收购以后，销售团队也是卡夫来派人管理。卡夫有自己擅长的营销策略，这些策略在做饼干，做速溶咖啡的时候可能是有效的，但在口香糖这个品类可能就失去了作用。

而且你要打的渠道战，并不是增量战，而是存量战。

拿下一个终端的收银台，意味着拔走了一个箭牌的据点。

需要更多的钱。

所以这是一场极为难啃的阵地战。

老大老二动手，受伤的往往是老三老四老五。

炫迈并没有啃下箭牌，但却挤走其他弱品牌，占领了收银台货架第四层、第五层的位置。

货架上面最显眼的，还是箭牌。

（箭牌是仅次于可口可乐的渠道大佬）

还是那句话，你不能拿自己的副业去挑战人家的主业。

箭牌这一百多年就做了一个品类，就是口香糖。

从大BOSS到校招生，都是服务于这个品类的。即使被玛氏收入麾下后，箭牌仍然维持相对独立的地位。

12

放眼过去，箭牌仍然还是那个卷王。

但卷到极致又如何呢？

这个品类可能要消失了。

2016年是国内口香糖市场的巅峰之时，此后市场开始不断缩小。

卷来卷去，市场卷没了。

还记得标题吗。

口香糖的敌人是全世界。

为什么这么说？

口香糖最早的敌人是环境保护理念。

很早的时候，大家应该看过杂志上的一些路边故事，说新加坡为了搞好市容，对吐口香糖的处以鞭刑，抽屁股。

虽然是以讹传讹，打屁股没有，但罚款确实是有的。

口香糖是街道整洁的大敌。

即使国内环保法对口香糖的处理并没有实质的制约，但随着环保理念逐渐普及，深入人心，嚼口香糖也变得不酷了。

第二个敌人是电动牙刷。

过去箭牌打“口气清新”牌为什么屡试不爽，是因为国人虽然都刷牙，但却不掌握正确的刷牙方法，很多人刷牙刷了个寂寞，连三分钟都坚持不下来，刷得不干净不彻底，就会形成牙结石。

牙结石是口臭的一个重要原因，所以大家就拿口香糖来遮挡口气。

有了电动牙刷以后，大家被迫刷牙刷得更干净了。

口臭也就减轻了。

第三个敌人是牙医和口腔诊所。

牙科诊所的普及和牙医数量的增加，让大家知道了怎么才是正确保护口腔的手段。

比如如果想要不持续产生牙结石，需要定期洗牙。

益达搞半天“关爱牙齿”，都不如直接花八十块钱去洗牙。

多去几次口腔诊所，就会对口香糖的效果广告嗤之以鼻。

第四个敌人是电商和外卖。

有了电商和外卖以后，很多人购置生活用品完全不需要去超市了。

我都不去便利店买东西了，你占领那么多收银台货架有啥用。

口香糖原先的消费场景被大大削弱了。

第五个敌人是口香糖的替代品：薄荷硬糖、口腔爆珠。

口香糖的胶也消失了，变成了可以直接咬碎、吞咽的薄荷糖和一咬就爆浆的口腔爆珠。

第六个敌人是口罩。

疫情之后，很多人习惯戴口罩了。习惯是很恐怕的，即使疫情过去，戴口罩都会成为很多人的日常习惯。口香糖口气遮挡的功能也被口罩取代。

第七个敌人，是消费群体的变化。大家变得更宅了。

过去口香糖主打的基础功能是清新口气，而清新口气的衍生功能是【社交】。

口香糖的本质是社交。

可以提高自信，也可以拉近和别人的距离。

就像烟一样，口香糖也有分享功能。打开口香糖盒，分享两粒给别人，也是之前益达广告里的场景。

大家更宅了以后，这个需求就变少了。

所以口香糖的最大敌人是啥？

是那些让线下社交减少的东西。

是智能手机，是电子设备。

是游戏，是短视频，是远程办公软件。

是房价。

因为房价高，很多大城市的年轻人不得不选择远距离的通勤，也不得不接受996的工作，那么周末也懒得出来见人。

累了。

口香糖也就失去了作用，派不上用场了。

过去，口香糖是叛逆的符号，是青年群体挑战权威的象征，代表了对世俗生活的不羁态度。

也是万能的“工具”：给飞行员和卡车司机提神，给运动员缓解紧张情绪，也让烟民一度相信这是戒烟的神器，也给了年轻人追求异性的信心。

现如今，它遭遇到了全方位的围剿。

没有人觉得它酷，没有人觉得它可以治疗口腔，没有人觉得它可以实现戒烟。

当大家不相信故事的时候，就是一个消费品衰落的开始。

而现在轮到了口香糖。

而这不是结束。

只是开始。

全文参考资料来源如下：

【1】.Mannering, Mitchell. The Story of William Wrigley, Who Made Spearmint Gum Famous

【2】.David Elsner ，Jon Bigness，GUM EXEC WILLIAM WRIGLEY, 66. Chicago Tribune. 1999年3月9日上午

【3】."Wrigley Co.".Encyclopedia of junk food and fast food. Greenwood Publishing Group. 2006. p. 288.

【4】."Bursting the bubble: how gum lost its cool". The Economist. 26 July 2021. ISSN 0013-0613.

【5】.Marks, Ben. "Double the Fun: The Husband-Wife Team Who Made Everyone Want to Chew Gum". Collectors Weekly.

【6】.玛氏官网Mars.com

【7】.Stride（炫迈）官网

【8】.莲实，箭牌：穿越时代【G】，中国连锁，2012.11

【9】.王新业，箭牌的品牌王道【G】，理财杂志，2008.10.1

【10】.王颖，口香糖巨头决战中国【N】，中华合作时报，2014.4.18

【11】.李箐，胡德渝，咀嚼口香糖和龋病【J】，上海口腔医学，2003.6，第12卷

【12】.唐立波，箭牌口香糖：在咀嚼中创新【G】，中国品牌，2009.6.8

【13】.孙杰，益达献礼中国爱牙日，口香糖再添新成员【G】，健康宝典，2003.10.1

【14】.山下雄丰郎，Lotte的目标，成为中国口香糖市场的NO.1【G】，当代学生，2003.1.15

【15】.喻昊，箭牌：嚼出来的大市场【G】，金牌营销，2002.1

【16】.杨舸，益达新广告：一切都反了【G】，广告主市场观察，2010.8

【17】.丁华，如何打破箭牌口香糖独霸天下的竞争格局【N】，中国食品报，2011.6

【18】.安庆、石柱国，口香糖史话，中国保健营养【G】，2000.10