中国买手店巡礼（十九）

一个行业的进步与跨越，必将是基于强大个体（数量与质量）的基础之上。自2010年，中国买手店数量激增，并且快速地从北上广这类一线城市向二三四线城市蔓延。传统代理商的转型、资本的介入、海外知名集成店的进入为这一行业的发展带来了加速度。

诚然，如果将巴黎、日本、纽约、伦敦......等买手店市场作为参照物，中国买手店稚嫩如婴孩，但这并不妨碍它们正在野蛮成长中完成着自我矫正。庆幸的是，它们背后站立着这样一群人，他们对自己做的事充满热情和责任感，愿意在这个越来越浮躁的世界里，供应好生活。

为了解更多买手店的生存现状，“云衣间”特此开启买手店巡礼深度专题。2016年，《中国买手店巡礼》再度出发，逐一探访国内最具个性和影响力、并致力于推广设计师品牌的买手店。

第十七站 上海

THE

“我们正经历一个非常有趣的时代，我不想做旁观者。”

创始人：唐霜 & 梁家俊

成立时间：2013年

地址：上海市静安区铜仁路76号；

北京市朝阳区东大桥路9号楼LG2-29单元；

与其说 THE 是一家买手店，用生活方式集合店来形容它更为贴切。THE 由时装媒体人唐霜与先生梁家俊打造，它关注当下都市人群的生活形态，为本土环境下成长，并受国外文化影响的年轻一代人提供生活方式的参考。发展至今，它已是一家集服装、配饰、香氛、家具和生活方式产品于一体的店面。

我们来到了 THE 位于铜仁路的新店，外立面极具辨识度的醒目蓝色将整体建筑隔离出来，似乎是个独立于都市之外的去处，但踏入店铺，你即刻会意识到，它与都市息息相关。

THE 外立面

“开一家好玩又好逛的店。”

唐霜为店铺取名 THE ，想让它成为人们内心的一处保留地，有些神秘，有些隐蔽，但能把人们的审美品趣在此相联系，引起共鸣。THE 不做“大而全”的风格，它有明确的方向，表现个性和趣味。

店铺的一层售卖时尚相关的衣物与配饰，二层陈列着各式类的生活方式物件。铜仁路的这间新店也首次推出了餐饮线 TBR Café。主理人唐霜告诉我们，她更希望店铺有自己的风格，不过于精致，也不过于和谐。因此店内采用多种材质，如有机玻璃与塑料板，相互拼凑和叠加，在空间内延伸。

THE 内景

“开店也好，设计服装也好，都是平衡个人趣味与商业元素的过程。”

有生活才有 ，唐霜说。对她而言，一座城市的稳定程度，从其公共环境中便可见一斑。生活在其中即可享受到的文化与熏陶更是纯粹。以上海法租界为例，部分居民的日常包括下楼到心仪的烘焙店面买一份中意的面包，这也是一种生活方式。

“物件通过每日和你的接触，让你理解它的设计或者改变生活中的细节，而不是被供奉起来，这才叫 。”唐霜表示自己购物时有两条线，一些细腻精致，另一些风格强烈。THE 的货品挑选也基于这一理念：一方面通过好品质单品展现随性的态度，不过于用力；另一方面挑选个性物件佐味，突出个人审美。

THE 内景

THE 搜罗了来自世界多地的格调品牌，有建筑风格鲜明的美国独立设计包饰 BLOCK，线条明晰的极简家具 B，利用几何“拗”出格调的丹麦家居 ferm ，也有来自安特卫普名不见经传的精致小物。在这里，它们是鲜活的，耐心等待着被喜欢它们的人发掘并真正融入日常。

近两季，THE 开始引入独立服装设计师的作品。除了适宜日常穿着的风格，店内也有不少前卫的系列。平衡是化解个人趣味与商业冲突的必经之路。唐霜认为独立设计如此，店铺运营亦是如此：只有清晰的定位，才能不断助力品牌发展。

对唐霜而言，一家店最重要的是选品和服务。如今她仍会亲自参与选货，每一件单品和每一处细节都会仔细考量；此外，力求为客人提供准确且专业的信息，从沟通到产品的包装都有一套标准。

THE 内景

“我用媒体人的思维来开店，我有表达的欲望。”

2013年，THE 第一家店铺成立，当时唐霜仍从事时尚媒体行业。做媒体人注重同读者产生联系，于是她将自己的思路注入店铺运营，在为客户提供国外可轻易获得、国内却不可多得的选项的同时，与客户和受众产生交流，营造双向的表达，并保持开放的心态去学习，从而通过消费者反映出自身的成长。“我们成立这家店，不是孤芳自赏，也并非来做教育。而是希望表达这一波接受东西文化碰撞的人日常生活中所接触的事物。”店铺对她而言是个平台，能够聚拢新观点。

THE 内景

THE 关注全方位的生活方式。除了已提到的时尚与家居区块等和吃、穿、用、行相关联的内容，它也试图传播文化与行业的深入思考。THE 也可以说是上海一处隐蔽的阅读空间，主理人唐霜每周会精选书册，放在咖啡区，开放给来客自由选读。衔接一二层的楼梯转角处，设置有店铺与独立艺术书店 的合作项目“A Book Per Week”，后者将每周甄选一部优秀的书籍放在此处售卖。

此外，相较常见的“胶囊系列”（ ），THE 定期与独立设计品牌的合作让人耳目一新。新店开业时，THE 便推出同独立服装设计师 UMA WANG 的合作项目“ ”，将 UMA WANG 在制作服装时产生的多余面料再利用，同圆墩椅结合，打造出兼具美感与实用的作品。

THE 与 UMA WANG 合作的“ ”

THE 与 的合作项目“A Book Per Week”

“我们在经历一个非常有趣的时代，我不想做旁观者。”

从富民路起步，到今年开出铜仁路第二家店，THE 有了更为成熟的展现。通过二者的结合，新的 THE 更能承载主理人唐霜与梁家俊的设想。“我们在经历一个非常有趣的时代，我不想做旁观者。”唐霜表示仍希望为业内做一些事，开店是其中之一。前方是数不尽的机会与无限的可能性，各个方面都在改变，她对时装仍抱有期待。

THE 内景

尽管中国不是创意大国，它在产品生产和市场开拓领域仍具备优势。在唐霜看来，中国的买手店远未饱和，离成熟发展还有一段距离。她透露曾有国外的品牌通过为衣服编号，得知中国的零售商通过分销，下放销售权利给其他城市的买手店。考虑到品牌发展，不少国外品牌因此不看好中国市场，完全关闭在此发展的通路。“冒险精神在大众领域缺失，好东西一出来就有大群人跟风，这样扼杀了很多好东西。”

中国买手店水平参差不齐，行业内急需建立正规的标准。大的零售商通过自身的正规化中国买手店，引导设计师按期交货，统一各式资料表格，从零售到生产齐头并进，才可让市场进入良性循环。而中国的服装行业和时装行业之间是断层的，资源资源可以通过购买获得，但无法相互匹配。我们谈行业转型与行业创新中国买手店，固定的思维模式却是最大的阻碍。体制的建立非一日之谈，转变思维定式也非易事，但有一拨人在做出改变了，我们且看未来的发展。