华尔街日报瘦身对开改四开，宽报变窄报，不仅仅是尺寸之争 10 月17 日，《华尔街日报》亚洲版、欧洲版同步由对开大报改为四开小报。在金融机构 汇聚的香港中环，新版《华尔街日报亚洲版》与《金融时报》、《南华早报》等传统对开大报 并列摆放在报摊最上层华尔街日报中文网改版，等待读者作出选择。 上述改版仅是《华尔街日报》母公司道-琼斯公司（Dow Jones ，纽约交易所交易代码：DJ）今年以来的一系列变革举措之一。 就在亚洲版、欧洲版改版前夕，10 月11 日，道-琼斯公司的旗舰《华尔街日报》美国版 也推出了改版计划，欲在2007 年之前改为“窄报”，同时加强报纸与网站的互动。 《华尔街日报》报系三份报纸同时启动改版，非仅尺寸改小这么简单，而是折射出母公 司道-琼斯近年来在巨大经济压力之下的求变之举。 尺寸之争 长期以来，对开尺寸一直被视为严肃性报纸的重要表征。对于《华尔街日报》此次改版， 美国加州大学伯克利分校新闻学院院长夏伟（ ）向《财经》表示，改版分明 是朝“小报”方向发展，是为了增强竞争力、吸引年轻读者而作出的“近乎绝望的努力”。 《金融时报》亚洲版出版人、总编辑李尔庭（John ）对此则相对宽容，“我们 对于报纸尺寸并不迷信，而是持相当实际的态度。

对报纸来说，新闻品质永远是第一重要的。” 改版后的《华尔街日报亚洲版》在头版保持了最受读者欢迎的“What’s News”栏目， 但不再刊登可以通过网络版获得的前日股票交易信息，而只作趋势性、有重点的数据整理和 分析。 此外，头版文章由原来的六七篇减少至一两篇。《华尔街日报亚洲版》主编蔡翔祁强调， 改版并不会令报纸新闻量减少，或导致任何风格上的变化。以往出现在头版的文章都会在内 页出现，报纸会因此变厚，达到每期30 多个版面。 《华尔街日报亚洲版》只是近年来英文报纸“瘦身运动”的又一个参与者。2004 日，有着200多年历史的英国《泰晤士报》正式改为四开小报。此前，《泰晤士报》在改 版期间曾一度采取大报、小报同时发行的试探，鉴于市场对小报反应良好，方始决定全面改 此次一步到位式的改版，显示了对小报版式的充分信心。道-琼斯公司为改版进行的读者调研显示，身处网络时代的读者由于经常面对电脑屏幕，已经形成了“小尺寸内阅读”的习 惯，而惯于在公共交通工具上读报的受众，其阅读空间也很有限，“小报”正是适应了这种 趋势。 与此同时，《华尔街日报》美国版于10 月11 日宣布将报纸宽度缩减五分之一，在形态上 更接近国内的三大“窄报”《华盛顿邮报》、《洛杉矶时报》和《今日美国》。

莫顿媒介咨询公司专家约翰莫顿（John ）认为，“窄报”潮流自上世纪80 年代 即已开始，《华尔街日报》美国版的加入加强了这一趋势。 纽约时报公司(New York Times Co.)发言人凯瑟琳马茜丝（ ）表示， 虽然尚未作出最后决定，但公司已在考虑缩减《纽约时报》的宽度。在1999 年至2002 年间， 纽约时报公司已经将旗下多家地区性报纸实现“瘦身”。 网络与平面联手 在《华尔街日报亚洲版》的编辑们看来，“融合报纸与网络”才是本次改版的核心理念。 “小报化”绝非只是尺寸上的变化，而是更多地意味着编辑原则的创新，从而引导读者深入 阅读。面对无处不在的网络新闻，报纸必须提供增值服务。 为此，新版《华尔街日报亚洲版》改变了沿用了上百年的报头，在头版“华尔街日报” 报头之下以水印方式刊出网站标识。报纸导读栏亦指向网站相应报道华尔街日报中文网改版，同时，网络版也会对 报纸即将刊出的深度报道作出预告。 为加强网络版，道-琼斯动员了旗下遍布全球的记者。道-琼斯在全球拥有近1800 名记者， 这些记者可24 小时不间断地向网络版供稿。《华尔街日报》网络版是全球最大的付费新闻网 站，有付费用户近75 万人，它将和道-琼斯通讯社、《华尔街日报》共同构成道-琼斯的新闻 发布平台。

对于全球性大报而言，网络实现了跨时区的新闻整合――比如亚洲版的记者在上午发稿， 以配合美洲版的发稿日期，纸媒和网络编辑在一起工作，最新新闻可随时上网。而网络也已 渗透到传统媒体的每日流程之中，全球的新闻报道都在随着网络而加速。 道-琼斯“加减法” 近年因网络泡沫破裂，IT 业和金融业迅速由波峰跌至低谷，亦殃及财经类媒体的广告市 场。2001 年，《华尔街日报》系三份报纸的广告量均同比下降三成，至今未能恢复。母公司 道-琼斯的股价亦在五年从最高位总计下跌了50％。 道-琼斯财报显示，公司今年一季度净利润仅为818 万美元，同比下降54%；二季度更是 同比下降了97%。《华尔街日报》两大广告收入来源中，IT 广告同比减少19%，金融类广告则 缩水近20%。 时下，开源节流已成道-琼斯当务之急，公司近一年来的一系列举动，均是围绕这一主题 进行的“加减法”。 首先是在2004 年12 月，道-琼斯对旗下《远东经济评论》进行改版，由之前的周刊改为 月刊。进入2005 年，变革步伐陡然加速―― 月，道-琼斯投资5.38亿美元收购美国金融新闻网站“市场观察”（）； 7月，道-琼斯公司与NBC环球(NBC )签署协议，向后者转让其在CNBC ( News )欧洲台、亚洲台各50%的股份，以及在CNBC 世界频道25%的股 月，《华尔街日报》系三份报纸均推出周末版，系消费类副刊，以吸引更多的B2C（公司对个人）广告，改善之前单一的B2B(公司对公司)广告结构。

道-琼斯公司主席兼CEO 彼得卡恩（）说：“我们一直在投资一些我们有竞争 优势的新兴事物，例如周末版和‘市场观察’，对平面和网络媒体的运营模式作重新定位， 同时退出那些非优势领域。” 但市场分析师普遍将《华尔街日报》三份报纸的改版视为缩减开支的商业决策。据道- 琼斯估算，亚洲版、欧洲版由大报改为小报可令公司每年节省1700 万美元成本。同时，《华 尔街日报》美国版改版预计投入4300 万美元，期望从2007 年起每年节约成本1800 万美元。 摩根大通分析师费瑞德里克希尔比（ ）认为，“这是又一项缩减开支 的行动。”道-琼斯还可能将旗下商业杂志《巴伦周刊》（’s）改版，以进一步缩减开 支。德意志银行也在分析报告中称，这一举动证明道-琼斯非常清楚他们需要削减开支来获得 “正常”的利润水平。 但市场似乎尚未接受道-琼斯近期的一系列改革举措。一个月来，道-琼斯股价一路下跌， 发行周末版、改小报等系列缩减开支之举均未阻止这一势头。 由于道-琼斯股价长期走低，商场上已有关于道-琼斯将被出售的传言，而拥有道-琼斯公 司30％股份的 家族内部也被传出分歧。市场分析师认为，若 家族决定将 道-琼斯出售，纽约时报公司、新闻集团以及华盛顿邮报集团都可能成为买家。