现在互联网很发达了，好多用户都不用到市场上去打听哪个哪个拓展公司做的怎么样，口碑怎么样。直接用电脑或者手机上搜索一下就知道结果了拓展培训动力圈，其实呢很多公司吹毛求疵，把自己夸得很厉害很强大，实际上实力根本不成正比，所以在这里我想阐明一点：有的好口碑的拓展也不定适合您公司现状，就像LV，爱马仕不一定适合所有人。

拓展培训诞生于二战，中国的拓展培训，起源于95年截止2017年目前就二十二年的发展时间。而兰格拓展成立于1996年，经历了很多风雨走到了今天，那问为什么他能走到今天，肯定是他有存在的价值和意义，目前这一行从业人员主要是70与80后和90后，80后为主力军。90后目前从业人大多还在学习期，能够独挡一面还是少数。所以要选择做拓展培训很多企业的负责人和HR几乎没有什么概念，就是寻找什么样的公司，要么找人推荐要么百度，我想选择一个好的拓展公司应该具备必要条件和充分条件。

刚才说到了这是一个年轻的行业，所以选择拓展公司最好选择当地创办时间最早的公司，因为这样的公司还能活着说明有自己的一定优势，无论是教练资源还是项目资源还是训练场地资源都比较丰富。一般如果该公司业务不太繁忙基本可以使受训者达到理想的训练效果，这样公司有相对全面的培训体系，和场地与安全基础其次拓展教练最好能够老中青一起为你们做培训，目前拓展教练如果拓展培训做出品质最好找8年以上教练（年龄控制28—35岁）这个时期的教练一般经验丰富精力也旺盛。当然个别年轻教练也能独挡一面，有些年轻教练3-5年的从业经验但是已经非常优秀了还需要檫亮眼睛寻找。

再次就是这些教练最好是全职教练 ，目前行业中大多都是兼职教练，不是说不好，术业有专攻，“一个专职医生和一个兼职医生你选哪一个？”其次如果一个教练都不懂的忠诚于自己的企业拓展培训动力圈，那还带谈什么忠诚呢？

此观点仅供参考，但是很多兼职教练看到这句话估计要骂人。

以上为必要条件

充分条件：

1，看看这些年这家公司整体价格变化幅度大不大？如果幅度非常大，或者价格非常低建议不要找这样公司，我们都知道各行各业都有打价格战的，但是唯独培训行业不能打价格战，培训是奢侈品，如果培训结束企业的发展与效益得到了大发展，这样的培训应该是无价的。所以价格战的公司首先不是做培训，其次找的教练也只是给你们做了流程，几乎看不到什么品质。这一点建议和首选单位签署两个协议 一个是常规协议一个是以结果为导向的写协议 比如训后 效果评估 达到多少分或者一个季度公司效益增加都少后付多少钱，前者是最能达成共识的，也就是用结果也评判现在的价格！而不是用价格来左右培训过程。

2、根据不同公司和不同的受训对象一般有资历的教练和公司都会有不同的策略，所以要想培训出效果还是需要为你们的学员量身定做方案，这样方案价格一般比较贵！其次执行该公司的标准课程也就是说有些训练课程执行了很多遍的，不需过多修改只要做就能出效果价格也是定好的，不用过多去谈低价

3、关于训练的项目不一定要非常新颖，就像吃面条无非吃的就是面只是佐料不一样也就是拓展应该与结果作为导向，同时要求老项目应该有适当的新规则就想军训无论参加多少次都要有四面转法选择，做拓展项目不要一味的寻找新刺激 ，关键是通过拓展训练以后能为你们的团队做多少改变以及本次拓展的目的是什么，能够得到那些东西，所以说在决定某件事情的时候，要考虑我们能够有什么样的结果，选择很重要！