神宁煤化工甲醇厂空分车间以“找，抓，促”活动为契机，内练技术，外抓管理，规范和强化班组安全建设，提高作业现场管理水平，增强班组的学习力、凝聚力和战斗力，促进安全生产，有效激活班组“细胞”。

提建议，降能耗，节能减排加“引擎”

为牢固树立“节能减排”的理念，该车间以创建“节约型”班组实现节约发展为目标，提高班组长和员工整体素质车间班组写的安全稿件，夯实班组基础管理，加强全员节约和成本领先意识，努力推进班组核算体系建设，积极组织员工开展合理化建议、节约成本、修旧利废、降低能耗竞赛等多层次、多内容、多形式的“创争”活动。充分调动和激励广大员工的积极性，鼓励有特长的员工将技术革新，修旧利废等在工作中广泛应用，为车间节能减排各项工作加“引擎”。

提素质，练技能，职工培训加“套餐”

该车间以提高员工综合素质、加强岗位技能为目标，以“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，加强新技术的推广应用，把岗位练兵与新技术应用相结合，打破岗位和工种之间的界限，分工不分家，分工不分行，形成员工一专多能、“精一门、会二门、懂三门”的局面，建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情。并针对不同时期的重点工作，适时增加应急演练、消气防知识、安全经验分享等实用性知识技能的培训，广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能，为安全生产打下坚实的基础。

强管理，明责任，安全生产加“盾牌”

为使班组牢固树立“强化管理明责任”的理念，该车间以实现“零事故”为目标，实行“三到位”强化现场安全管理。一是交接班前巡检到位；二是班中安全巡检到位；三是班后交接到位。强化班组长自身建设，认真落实岗位责任制，严格执行操作规程车间班组写的安全稿件，不断强化班组执行力、学习力和战斗力，加强风险管理，提高应急反应和处理能力。开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，努力为班组安全生产加一块人人有专责、事事有人管、班班保安全的“盾牌”。